Проекты:
НАША
РАБОТА
СЕЙЧАС
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Миссия

Проект «Кварталы 21/19» включает в себя школу, 3 детских сада, подземный и наземный паркинги, многофункциональный комплекс с магазинами, офисами и фитнес-центром, а также зеленый бульвар площадью 3 гектара.

Большое внимание при проектировании жилой недвижимости уделяется инфраструктуре, благоустройству территории, транспортной доступности, экологии и архитектурным решениям, которые вместе формируют комфортные условия для жизни в городской среде.

Создавать идеальное пространство для жизни, которое отвечает ценностям эталонного строительства: безопасности, удобству, экологичности и эстетичности.

ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Проекты
Скрыть
ПодробнееКратко
Строительство жилого комплекса
Выполненные работы: Покупка земельного участка на торгах АО «ЦентрАтом», проектирование, реновация, выпуск ИРД, получение разрешения на строительство, строительство.
419000 м2
Жилой комплекс
2021
Москва, Рязанский проспект, 6а
Жилой комплекс
Строительство коттеджного поселка
Выполненные работы: Строительство коттеджного поселка Капитан Land, продажа коттеджей и земельных участков, эксплуатация.
65000 м2
Коттеджный поселок
2015
Тульская область, деревня Матюшино
Коттеджный поселок
Строительство комплекса
Выполненные работы: Проектирование и строительство многоквартирного жилого дома с подземной автостоянкой на собственном земельном участке.
7050 м2
Жилой дом
2019
Москва, ул. Павла Корчагина, 7, корп.1
Жилой дом
Реконструкция жилого дома
Выполненные работы: Редевелопмент гостиницы в жилой дом, продажа квартир и нежилых помещений, эксплуатация.
11374 м2
Жилой дом
2013
Москва, Ленинский пр-т, 87
Жилой дом
Реконструкция офисного здания
Выполненные работы: Редевелопмент промышленного здания в торгово-офисный центр с увеличением площади. Эксплуатация, сдача в аренду.
4327 м2
Офисное здание
2013
Воронеж, ул. Ворошилова, 16
Офисное здание
Разработка территории офисного здания
Выполненные работы: Разработка концепции развития территории многофункционального комплекса после вывода завода безалкогольных напитков. Сдача в аренду.
34140 м2
Офисное здание
2008
Москва, ул. Русаковская, 13
Офисное здание
Реконструкция жилого дома
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
13935 м2
Жилой дом
2006
Москва, Гоголевский б-р, 29
Жилой дом
Редевелопмент офисного здания
Выполненные работы: Редевелопмент офисного здания площадью 3200 кв.м. в гостинично-офисный центр с подземным гаражом.
43690 м2
Офисное здание
2005
Москва, ул. Б. Пионерская, 1/17
Офисное здание
Реконструкция аварийного жилого дома
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
3067 м2
Жилой дом
2002
Москва, 3-й Обыденский пер, 2
Жилой дом
9 Проектов
3 Города
Показать списком
Строительство жилого комплекса
Москва, Рязанский проспект, 6а
Выполненные работы: Покупка земельного участка на торгах АО «ЦентрАтом», проектирование, реновация, выпуск ИРД, получение разрешения на строительство, строительство.
419000 м2
Жилой комплекс
2021
Строительство коттеджного поселка
Тульская область, деревня Матюшино
Выполненные работы: Строительство коттеджного поселка Капитан Land, продажа коттеджей и земельных участков, эксплуатация.
65000 м2
Коттеджный поселок
2015
Строительство комплекса
Москва, ул. Павла Корчагина, 7, корп.1
Выполненные работы: Проектирование и строительство многоквартирного жилого дома с подземной автостоянкой на собственном земельном участке.
7050 м2
Жилой дом
2019
Реконструкция жилого дома
Москва, Ленинский пр-т, 87
Выполненные работы: Редевелопмент гостиницы в жилой дом, продажа квартир и нежилых помещений, эксплуатация.
11374 м2
Жилой дом
2013
Реконструкция офисного здания
Воронеж, ул. Ворошилова, 16
Выполненные работы: Редевелопмент промышленного здания в торгово-офисный центр с увеличением площади. Эксплуатация, сдача в аренду.
4327 м2
Офисное здание
2013
Разработка территории офисного здания
Москва, ул. Русаковская, 13
Выполненные работы: Разработка концепции развития территории многофункционального комплекса после вывода завода безалкогольных напитков. Сдача в аренду.
34140 м2
Офисное здание
2008
Реконструкция жилого дома
Москва, Гоголевский б-р, 29
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
13935 м2
Жилой дом
2006
Редевелопмент офисного здания
Москва, ул. Б. Пионерская, 1/17
Выполненные работы: Редевелопмент офисного здания площадью 3200 кв.м. в гостинично-офисный центр с подземным гаражом.
43690 м2
Офисное здание
2005
Реконструкция аварийного жилого дома
Москва, 3-й Обыденский пер, 2
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
3067 м2
Жилой дом
2002
Показать на карте
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Партнеры

Нам доверяют такие крупные инвестиционные фонды, как «Сбербанк - Жилая недвижимость 3», у нас есть талантливые партнеры и вместе мы сможем задать новые, более высокие стандарты на рынке недвижимости.

Экспобанк — наш ключевой партнер, с которым мы смотрим в одном направлении. Благодаря его поддержке у нас есть возможность реализовать даже самые смелые проекты.

14
ООО «Идея Групп»
«Архитектурное бюро «Цимайло,
Ляшенко и партнеры»
Метриум
АО «ЭНПИ»
15
Московский метрополитен
Домостроительная компания №1
ВТБ 24
Сбербанк
Россельхозбанк
Экспобанк
МФС
16
Инвестиционный фонд
«Сбербанк - Жилая недвижимость 3»
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Новости
Первым корпусам ЖК «Кварталы 21/19» дан «зеленый свет»
«ВекторСтройФинанс» – девелопер ЖК «Кварталы 21/19» – сообщает о получении заключения о соответствии (ЗОС) – ключевого документа, необходимого для разрешения на ввод в эксплуатацию жилого комплекса.

Специалисты Мосгосстройнадзора подтвердили, что 2-й, 3-й и 5-й корпуса «Кварталов 21/19» соответствуют всем строительным нормам, проектной документации, а также наивысшему классу энергоэффективности. Эксклюзивный партнер по реализации ЖК «Кварталы 21/19» – компания «Метриум Групп».

Комитет строительного надзора Москвы утвердил заключение о соответствии требованиям технических регламентов и проектной документации первых корпусов панельной очереди «Кварталов 21/19». Выдаче ЗОС предшествовала итоговая проверка, состоявшая из осмотра несущих конструкций, а также пробного запуска инженерного оборудования.

«Получение ЗОС означает, что здание не только соответствует всем требованиям закона, а также заявленным девелопером параметрам, но и полностью готово к сдаче в эксплуатацию, – говорит Андрей Колочинский, управляющий партнер ГК «ВекторСтройФинанс». – Важно отметить, что итоговая проверка стройнадзора для выдачи ЗОС – это не единственная контрольная процедура. Представители данного ведомства периодически проводят ревизии строительных работ, дают рекомендации застройщику по устранению недочетов, проверяют их выполнение. Иными словами, система надзора работает так, что построить «потемкинскую деревню» нельзя. Итоговая проверка – это последняя «контрольная точка», которую проходит проект перед вводом в эксплуатацию».

Кроме того, специалисты стройнадзора провели энергоаудит, результатом которого стало присвоение корпусам №№ 2, 3 и 5 ЖК «Кварталы 21/19» высшего класса энергоэффективности – «А». Это значит, что данные жилые здания обладают самыми современными системами расхода и экономии тепловой и электрической энергии, что впоследствии поможет жильцам сохранить деньги на оплате коммунальных счетов.

Ранее 2-й, 3-й и 5-й корпуса ЖК комфорт-класса «Кварталы 21/19» уже получили официальные «имена». Департамент городского имущества Москвы присвоил им почтовые адреса: 2-й Грайвороновский проезд, д. 38, корп.1 (2-й корпус), 2-й Грайвороновский проезд, д. 38, корп.2 (3-й корпус) и 2-й Грайвороновский проезд, д. 42, корпус 1 (5-й корпус).

 «Когда строящийся объект получает ЗОС, с точки зрения покупателя наступает наименее рискованный момент для приобретения квартиры, – комментирует Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп». – На этом этапе новостройка уже фактически готова, поэтому, чтобы ни случилось, клиент все равно сможет оформить собственность на полноценную квартиру. Как правило, с момента получения ЗОС до выдачи разрешения на ввод в эксплуатацию проходит не больше двух-трех недель, а затем покупатели и застройщик начинают оформлять в собственность готовые новостройки».

Минимальная стоимость однокомнатной квартиры в комплексе комфорт-класса «Кварталы 21/19» составляет 3,9 млн рублей, двухкомнатной – 6,7 млн рублей, трехкомнатной – 9 млн рублей. С покупателями жилья в «Кварталах 21/19» работают такие известные банки как Сбербанк, ВТБ Банк Москвы, «Россельхозбанк», «Сургутнефтегазбанк», а также «Возрождение» и «Транскапитал».

Посмотреть ЗОС: Заключение.

Железная логика столичной промзоны
«Застройщик, работающий в «промке», как капитан парусника, который должен ловить попутный ветер, одновременно огибая опасные скалы и отмели, чтобы достичь пункта назначения».

«21 ДОМ И 19 ГЕКТАРОВ:КАК МЫ ПРИШЛИ В ГРАЙВОРОНОВО»

Промзоны занимают 17 % от общей площади «старой» Москвы, поэтому если девелопер собирается попробовать свои силы в «промке», то выбор у него большой. В Москве есть три главных земельных «клондайка» с промышленным прошлым: юго-восток, прибрежные зоны Москвы-реки, а также территории вдоль МЦК, которые называют «ржавым поясом столицы». И если последние два участка еще только вводятся в оборот отрасли, то в ЮВАО жилищное строительство уже давно развернулось в  полную силу, и я полагаю, что на горизонте 10‑15 лет этот округ мало чем  будет отличаться от других преимущественно «жилых» уголков столицы. Поэтому мы и заинтересовались участком в Грайвороново в Рязанском районе. Еще с советских времен здесь работал завод «Молния», входивший в структуру Росэнергоатома. После оптимизации и  переноса производства, концерн выставил на  продажу участок площадью 21 га. Отличная транспортная доступность (5 минут до ТТК и 15 — до Садового), в планах — метро (фактически на территории ЖК) и крупнейший ТПУ в столице, вокруг — районы со сложившейся инфраструктурой. Помимо нас в тендере анонимно участвовали пять организаций. Полагаю, все они были девелоперскими. Мы сразу поняли, что  здесь будет масштабный жилой комплекс для массового покупателя, который ставит во главу угла мобильность. Название тоже придумали быстро, как только разработали проект: пять кварталов, 21 дом, 19 гектаров — «Кварталы 21/19». Так мы и пришли в Грайвороново.

«ПРОМЗОНА — ЭТО И ВЫГОДЫ, И РИСКИ ОДНОВРЕМЕННО»

Было бы преувеличением утверждать, что кроме «промки» в столице строить негде. «Точечные»
участки в обжитых районах тоже время от времени освобождаются, но можно ли там создать актуальный продукт? Мне кажется, что  невозможно, и вот почему.
Во-первых, покупатель перестал приобретать «квадраты». Сегодня он приходит на рынок за полноценным пространством для  жизни и отдыха. А в рамках точечной застройки можно дать только «квадраты», как максимум — «квадраты» с красивой архитектурой. А как же школа? Паркинг? Клиника? Торговый центр? Парк?
Промзона дает возможность создать с нуля целый район, «город в городе», где можно автономно проживать, практически не  сталкиваясь с внешней агрессивной средой мегаполиса. Отдых, образование, медицина, покупки, а в идеале — и работа, теперь могут быть рядом с домом — именно такой продукт хочет московский покупатель.

Во-вторых, промзона, как ни странно, может быть выгодной чисто с экономической точки зрения. Да, покупатель хочет многого, но, как и всегда, больше, чем может себе позволить. С доходами населения ситуация тяжелая, и продукт должен быть доступным. Промышленная зона позволяет создать масштабный жилой комплекс с  конкурентной себестоимостью. Мы, в свою очередь, больше строим — больше зарабатываем. Плох тот девелопер, который не мечтает о масштабных проектах. Тем не  менее, промзона — это и выгоды, и риски одновременно. Застройщик, работающий в  «промке», как капитан парусника, который должен ловить попутный ветер и одновременно огибать опасные скалы и отмели, чтобы достичь пункта назначения.

«ПРОЕКТ ДОЛЖЕН БЫТЬ ВПИСАН В ГОРОДСКУЮ «ТКАНЬ»

Проект жилого комплекса должен быть вписан в городскую «ткань» с учетом всех особенностей локации и стратегических задач Москвы. К примеру, власти внимательно контролируют баланс проживающих и рабочих мест на отдельно взятой территории. Поэтому проект планировки территории (ППТ) разрабатывается как для самого участка застройки (в нашем случае это 19 га), так и для всей прилегающей территории (у  нас было 80 га). Проще говоря, девелоперу необходимо видеть перспективу развития не только своего «надела» — он несет ответственность за градостроительный тренд всего района, в котором работает. Он должен учесть перспективы развития находящихся здесь предприятий, чтобы впоследствии число новых жителей района не превысило доступные для них рабочие места. Для этого мы самостоятельно провели анкетирование всех предприятий: спрашивали, как им видятся перспективы развития, кто планирует закрываться, кто будет существовать в  нынешнем состоянии.
В принципе требование не нарушать баланс между населенностью и числом рабочих мест в локации стратегически верное. Но, согласитесь, люди, которым застройщик внутреннюю «оппозицию» в виде многочисленных собственников внутри промзоны. Владельцы складов, офисов, мелких производств далеко не всегда горят желанием работать с застройщиком или властями. К примеру, два-три соседа договариваются о планах развития территории, разделяют функции, считают экономику и город их поддерживает. Другие в это время говорят: «Дайте нам по миллиарду, и мы уйдем, либо вообще ничего делать не будем». Именно поэтому раньше комплексное освоение территории не всегда получалось: тяжбы и переговоры затягивались нередко на долгие годы, «промки» частично застраивались, но в основном сохраняли свой неприглядный облик.

Сейчас ситуация другая. С 1 января 2017 года вступил в действие ФЗ № 373 ГК РФ, который внес значительные изменения в Градостроительный кодекс в части комплексного развития территорий. Если среди многочисленных «товарищей» нет согласия по поводу развития промзоны, то тем хуже для них — теперь государство может изъять или принудить продать участки, которые используются не по назначению. Затем обеспечит рабочие места в рамках своего проекта, не  всегда могут трудоустроиться рядом с домом. Старые предприятия, как правило, уже давным-давно «дышат на ладан», а офисы сейчас практически не востребованы, поэтому проблема рабочих мест не решается. В нашем случае ситуация не такая тупиковая. Рядом расположен ВНИИМетМаш. Это действующее производство, имеющее даже гособоронзаказ. Оно находится в собственности Москвы. Предприятие хотело создать на своей базе технопарк металлообрабатывающих станков, и мы готовы помочь, вложить собственные средства для  реализации этого проекта. Таким образом будет создан тот самый баланс рабочих мест и жилья, о котором так заботятся власти.

«В ТОВАРИЩАХ СОГЛАСЬЯ НЕТ? ТЕМ ХУЖЕ ДЛЯ НИХ»

Исходя из логики, мы выбрали концепцию, благодаря которой люди смогут комфортно проживать в нашем микрорайоне, независимо от того, как быстро он будет застраиваться и развиваться. Эта территория продается заинтересованному девелоперу, который все это и претворяет в жизнь. Такие прецеденты в Москве уже есть. Город утвердил список из пяти зон комплексного развития, для каждой из которых разрабатывается ППТ. Как это будет развиваться пока не совсем понятно, но в полезности данной меры я не сомневаюсь.

Нам с этой точки зрения повезло: когда мы покупали участок, промпредприятия здесь практически бездействовали. Из 110 тысяч квадратных метров площадей малая часть сдавалась под склады, а все остальное находилось в полуразрушенном состоянии. Формально Росэнергоатом отказался от своего предприятия и продал его с аукциона.

Когда решены все вопросы с  городом или  собственниками, наступает этап непосредственного освоения территории. Думаю, подробно описывать современную промзону нет смысла — все видели заброшенные цеха, ржавый метал, запущенные территории. Однако я убежден: сколько промзон, столько и  проблем их  освоения. Скажем, застройщикам, работающим на месте «грязных» производств, иногда приходится рекультивировать до одного метра почвенного слоя (то есть срезать, вывозить
и привозить чистый). Можете представить, о каких расходах идет речь.Нам в этом смысле опять же повезло: «Молния» была высокотехнологичным предприятием, которое занималось точным машиностроением, а не химией или металлообработкой. Поэтому столь радикальные мероприятия нам не понадобились. Зато у нас не обошлось без «сюрпризов»: предприятие оказалось секретным. И чтобы проводить какие‑либо работы на его территории, необходимо было снять режим секретности. Эта процедура отняла в общей сложности полгода, что для строительного проекта многовато. Еще одна трудность, связанная с прошлым участка, — это предубеждения покупателей. Многие клиенты уверены, что в промзонах обязательно вредно жить. Приходится проводить большую работу с покупателями — порой требуется целый экскурс в промышленную историю Москвы, чтобы развеять их сомнения.

«САМЫЙ ГРОЗНЫЙ ВРАГ — ЭТО ВРЕМЯ»

Когда завершены все подготовительные работы, застройщик сталкивается со сложностями непосредственного освоения территории. И, пожалуй, самый главный враг — это время. Обычно масштабное строительство сильно растянуто по  срокам. Да, жилые комплексы в промзонах насыщенны объектами инфраструктуры: школами, детскими садами, бульварами, магазинами шаговой доступности, фитнес-центрами. Но когда всем этим можно будет воспользоваться? Приходишь в какой‑нибудь большой ЖК и спрашиваешь: «Что у вас тут будет?». Застройщик отвечает: «Художественная школа». «Какой год?». «2023‑й». У другого — ледовый дворец. Супер! Только еще лет семь
нужно подождать. И не факт, что дождетесь… Исходя из этой логики, мы и выбрали концепцию, благодаря которой люди смогут комфортно проживать в нашем микрорайоне, независимо от того, как быстро он будет застраиваться и развиваться (кстати, по планам — до 2022 года). Ее суть заключается в том, что пятно застройки в 19 га мы разбили на зоны, которые имеют определенную автономность. В рамках своего квартала жильцы получат полный набор удобств, услуг, инфраструктурных решений вне зависимости
от того, как развивается остальная стройка. Сейчас два квартала из пяти фактически готовы. Внутри уже строится детский сад и идет благоустройство бульвара, который мы обещали городу. То есть мы не откладываем инфраструктуру на потом.

Если говорить о  прибыли, то затраты на любой инфраструктурный проект, тот же бульвар, сказываются и на стоимости жилья. Мы прекрасно понимаем, что люди это оценят,
темпы продаж вырастут, возможно, увеличится цена квартир. То есть освоение больших территорий дает больше возможностей. Но и риски немалые, потому что  предсказать, как будет вести себя рынок в ближайшие пять лет, очень сложно.

Если застройщик работает в хорошо обжитой локации, то о дальнейшем развитии коммерческих площадей в своем жилом комплексе, он не заботится, ведь можно опереться на уже сложившуюся коммерческую инфраструктуру района. Когда же речь идет об освоении промзоны, отдать процесс заполнения коммерческой аренды на откуп «невидимой руке рынка» никак нельзя. Коммерческой инфраструктуре необходимо планирование, чтобы довести до логического конца идею автономности ЖК. Невозможно допустить, чтобы в одном квартале появилось шесть аптек и ни одной парикмахерской. Понимая, какой набор услуг нужен жителям, мы принимаем волевое решение, где будет сидеть нотариус, а где расположится магазин, какое помещение мы отдадим под фитнес-центр или студию йоги, а какой — под салон красоты и стоматологический кабинет. Все это делается для того, чтобы у людей был комфортный трафик, и они не толпились в одной зоне. Мы внимательно отслеживаем применение коммерческих площадей каждого квартала, и сдаем конкретные помещения только под определенные цели. То есть изначально делаем логичную внутреннюю среду.

Кроме того, мы не продаем помещения, поскольку гораздо прибыльнее будет впоследствии реализовать готовый арендный
бизнес. На мой взгляд, имеет смысл потерять год-два и понести какие‑то стартовые издержки из‑за простоя или низкой арендной ставки, но зато потом это помещение принесет очевидную выгоду. Очень важно, чтобы внутри квартала сформировалась логичная структура социальных услуг и образовался стабильный трафик людей. Это будет выгодно всем. Безусловно, такие вопросы должен решать именно девелопер проекта.

Сейчас на  плечи застройщика ложится основная ответственность и ведущая роль в процессе освоения. Он — капитан того парусника, о котором я говорил в  начале. Но  «погоду» создают власти. В  этом контексте очень примечателен опыт голландцев. Местные власти сначала снабжают территории освоения всей необходимой инфраструктурой за счет казны, ведь промзоны — это почти всегда неподъемные по финансовой нагрузке проекты. Их тяжело запускать, перспектива работы — 10‑15 лет, поэтому город «подтягивает» туда сети или строит дороги, а дальше коммерсантам продаются подготовленные к застройке участки. В России власти пока не принимают столь активного участия в девелоперских проектах, однако я полагаю, что такой опыт будет наработан в  рамках программы реновации жилья, запущенной сейчас в столице. Город неизбежно столкнется с необходимостью модернизировать инфраструктуру и готовить участки, чтобы девелоперские проекты не «утонули» в издержках. Власти должны понимать, что их помощь девелоперам на старте затем вернется в виде налогов, отчислений за изменения назначения земель.
Кроме того, сохранить низкий уровень себестоимости можно не только прямой помощью в строительстве, но и путем ускорения бюрократических процедур. В этом направлении власти уже предпринимают некоторые шаги: не случайно сейчас везде вводится служба «одного окна», в том числе для получения разрешительной документации. То же самое планируется сделать с  коммунальными сетями, которыми управляют естественные монополии, несколько оторванные от городских интересов. Сейчас город активно работает над совершенствованием этой системы, что очень поможет ускорить реализацию проектов.   

Многофункциональный ЖК построят на месте промзоны на Рязанском проспекте
На месте бывшей промзоны на Рязанском проспекте построят многофункциональный жилой комплекс. Об этом сообщает пресс-служба Москомархитектуры.
Комплекс планируют построить по адресу: Рязанский проспект, владение 6А. Участок располагается на бывшей территории завода "Молния", между 2-м Грайвороновским проездом, Рязанским проспектом и бывшей промзоной завода "Моссоль".

Особое внимание в ЖК уделят энергосберегающим технологиям. При строительстве будут использовать новейшие тепло- и звукоизолирующие материалы. На первых этажах комплекса сделают высокие потолки и панорамное остекление. Нежилые помещения можно будет объединять между собой.

В составе комплекса построят детские и спортивные площадки, велосипедные дорожки и зоны для прогулок и отдыха. Все кварталы будут ориентированы на пешеходный бульвар, созданный на основе существующей аллеи. Вдоль него обустроят спортивные и детские площадки и зоны отдыха с фонтаном. Бульвар также свяжет жилые кварталы и площадь перед строящейся станцией метро "Стахановская".
Почтовые адреса получили все три корпуса 1 очереди строительства
03 июля 2017 года Департамент городского имущества города Москвы дал распоряжение о присвоении постоянного адреса 5 корпусу.

Все три корпуса первой очереди строительства жилого комплекса "Кварталы 21/19" получили официальные "имена".

Корпусу №5 присвоен адрес: 2-й Грайвороновский проезд, д. 42, корп.1. Распоряжение.

Первым корпусам ЖК «Кварталы 21/19» дан «зеленый свет»
«ВекторСтройФинанс» – девелопер ЖК «Кварталы 21/19» – сообщает о получении заключения о соответствии (ЗОС) – ключевого документа, необходимого для разрешения на ввод в эксплуатацию жилого комплекса.
Железная логика столичной промзоны
«Застройщик, работающий в «промке», как капитан парусника, который должен ловить попутный ветер, одновременно огибая опасные скалы и отмели, чтобы достичь пункта назначения».
Многофункциональный ЖК построят на месте промзоны на Рязанском проспекте
На месте бывшей промзоны на Рязанском проспекте построят многофункциональный жилой комплекс. Об этом сообщает пресс-служба Москомархитектуры.
Почтовые адреса получили все три корпуса 1 очереди строительства
03 июля 2017 года Департамент городского имущества города Москвы дал распоряжение о присвоении постоянного адреса 5 корпусу.
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
УЗНАЙ
НАШИ
ПЛАНЫ
ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Подход

Многолетний опыт — не повод останавливаться на достигнутом. Мы постоянно ищем свежее видение привычных для рынка стандартов: новые архитектурные формы, идеи планировок, инновационные материалы и технологии. Большое внимание уделяется благоустройству мест общего пользования, входных групп и придомовых территорий.

«ВекторСтройФинанс» ориентируется на долгосрочное будущее, на проекты, которые даже через 100 лет будут соответствовать духу времени.

Мы заботимся о будущих поколениях: в каждом проекте предусмотрена сохранность окружающей среды и последующее озеленение.

ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Стратегия

Уже сегодня постоянное желание совершенствоваться вывело нас на новый, качественный уровень строительства и позволило сократить стоимость возводимых квадратных метров.

Будущее строительной сферы за высококачественными проектами, которые отвечают всем требованиям жителей мегаполисов.

Своей работой мы формируем новые принципы строительного бизнеса в России, которые ориентированы на инновации, экологическую ответственность и подлинные потребности покупателей. В ближайших планах компании — значительно увеличить присутствие в регионах и выйти в лидеры рынка доступного жилья в Москве.

ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Оцени
наш
опыт
СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
Компания

Фундамент деятельности «ВекторСтройФинанс» — многолетний опыт работы над самыми различными проектами, который позволил выработать комплексный взгляд на девелопмент.

Мы можем реализовать весь инвестиционно-строительный процесс, начиная с покупки и освоения участка и заканчивая эксплуатацией недвижимости.

Стабильная и ответственная работа с 2004 года подарила компании репутацию надежного застройщика и партнера.

Сегодня, благодаря поддержке крупнейших российских банков, мы реализуем крупные и амбициозные проекты — как в регионах, так и в Москве.

СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
История

ЗАО «ВекторСтройФинанс» основано в 2004 году. Первыми работами девелопера стали проекты по реконструкции аварийных жилых домов в центре Москвы.

За время существования компанией реализованы десятки проектов в сфере девелопмента: коммерческие комплексы, загородная недвижимость, строительство объектов социальной инфраструктуры, строительство жилых комплексов, реконструкция и редевелопмент зданий.

В процессе деятельности у нас сформировалась сильная и профессиональная команда. Мы это очень ценим, ведь ответственность за будущее компании лежит на каждом, а безразличие — главный враг результативности.

СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
Познакомьтесь с историей "ВекторСтройФинанс" и основными направлениями нашей работы.
Здесь представлены реализованные и текущие проекты, наши партнеры, новости и миссия компании.
Какой будет сфера строительства? Узнайте о наших планах, целях и стратегии их реализации.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
МЕНЮ