Проекты:
НАША
РАБОТА
СЕЙЧАС
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Миссия

Проект «Кварталы 21/19» включает в себя школу, 3 детских сада, подземный и наземный паркинги, многофункциональный комплекс с магазинами, офисами и фитнес-центром, а также зеленый бульвар площадью 3 гектара.

Большое внимание при проектировании жилой недвижимости уделяется инфраструктуре, благоустройству территории, транспортной доступности, экологии и архитектурным решениям, которые вместе формируют комфортные условия для жизни в городской среде.

Создавать идеальное пространство для жизни, которое отвечает ценностям эталонного строительства: безопасности, удобству, экологичности и эстетичности.

ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Проекты
Скрыть
ПодробнееКратко
Строительство ЖК «21/19»
Выполненные работы: Покупка земельного участка на торгах АО «ЦентрАтом», проектирование, реновация, выпуск ИРД, получение разрешения на строительство, строительство.
419000 м2
Жилой комплекс
2021
Москва, Рязанский проспект, 6а
Жилой комплекс
Реконструкция жилого дома
Выполненные работы: Редевелопмент гостиницы в жилой дом, продажа квартир и нежилых помещений, эксплуатация.
11374 м2
Жилой дом
2013
Москва, Ленинский пр-т, 87
Жилой дом
Разработка территории офисного здания
Выполненные работы: Разработка концепции развития территории многофункционального комплекса после вывода завода безалкогольных напитков. Сдача в аренду.
34140 м2
Офисное здание
2008
Москва, ул. Русаковская, 13
Офисное здание
Реконструкция жилого дома
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
13935 м2
Жилой дом
2006
Москва, Гоголевский б-р, 29
Жилой дом
Редевелопмент офисного здания
Выполненные работы: Редевелопмент офисного здания площадью 3200 кв.м. в гостинично-офисный центр с подземным гаражом.
43690 м2
Офисное здание
2005
Москва, ул. Б. Пионерская, 1/17
Офисное здание
Реконструкция аварийного жилого дома
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
3067 м2
Жилой дом
2002
Москва, 3-й Обыденский пер, 2
Жилой дом
8 Проектов
3 Города
Показать списком
Строительство ЖК «21/19»
Москва, Рязанский проспект, 6а
Выполненные работы: Покупка земельного участка на торгах АО «ЦентрАтом», проектирование, реновация, выпуск ИРД, получение разрешения на строительство, строительство.
Проектные декларации
419000 м2
Жилой комплекс
2021
Строительство коттеджного поселка
Тульская область, деревня Матюшино
Выполненные работы: Строительство коттеджного поселка Капитан Land, продажа коттеджей и земельных участков, эксплуатация.
65000 м2
Коттеджный поселок
2015
Реконструкция жилого дома
Москва, Ленинский пр-т, 87
Выполненные работы: Редевелопмент гостиницы в жилой дом, продажа квартир и нежилых помещений, эксплуатация.
11374 м2
Жилой дом
2013
Реконструкция офисного здания
Воронеж, ул. Ворошилова, 16
Выполненные работы: Редевелопмент промышленного здания в торгово-офисный центр с увеличением площади. Эксплуатация, сдача в аренду.
4327 м2
Офисное здание
2013
Разработка территории офисного здания
Москва, ул. Русаковская, 13
Выполненные работы: Разработка концепции развития территории многофункционального комплекса после вывода завода безалкогольных напитков. Сдача в аренду.
34140 м2
Офисное здание
2008
Реконструкция жилого дома
Москва, Гоголевский б-р, 29
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
13935 м2
Жилой дом
2006
Редевелопмент офисного здания
Москва, ул. Б. Пионерская, 1/17
Выполненные работы: Редевелопмент офисного здания площадью 3200 кв.м. в гостинично-офисный центр с подземным гаражом.
43690 м2
Офисное здание
2005
Реконструкция аварийного жилого дома
Москва, 3-й Обыденский пер, 2
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
3067 м2
Жилой дом
2002
Показать на карте
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Партнеры

Нам доверяют такие крупные инвестиционные фонды, как «Сбербанк - Жилая недвижимость 3», у нас есть талантливые партнеры и вместе мы сможем задать новые, более высокие стандарты на рынке недвижимости.

Экспобанк — наш ключевой партнер, с которым мы смотрим в одном направлении. Благодаря его поддержке у нас есть возможность реализовать даже самые смелые проекты.

14
ООО «Идея Групп»
«Архитектурное бюро «Цимайло,
Ляшенко и партнеры»
Метриум
АО «ЭНПИ»
15
Московский метрополитен
Домостроительная компания №1
ВТБ 24
Сбербанк
Россельхозбанк
Экспобанк
МФС
16
Инвестиционный фонд
«Сбербанк - Жилая недвижимость 3»
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Новости
Дешевая ипотека для покупателей до 40 лет и семей с первенцем – Андрей Колочинский о появлении новых механизмов поддержки граждан
В России предлагают запустить ипотеку под 5% для граждан в возрасте до 40 лет при покупке первого жилья, а также распространить программу семейной ипотеки на семьи с первенцем. Поможет ли данная мера поддержать людей, нуждающихся в решении квартирного вопроса, и сохранить спрос на жилье после отмены программы льготной ипотеки, специально для Новострой-М рассказал Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс».

В том, что программа льготной ипотеки не будет продлеваться на территории Московского региона, сомневаться не приходится. Власти не раз заявляли, что в городах, где был зафиксирован резкий рост цен на жилье, программа перестала выполнять свою социальную функцию, способствуя спекуляциям на рынке новостроек.

На фоне роста ключевой ставки возврат к базовым ипотечным ставкам неизбежно приведет к падению продаж новостроек. И дело даже не в увеличивающихся расходах на ипотеку, а в психологическом аспекте – осознавая, что еще вчера можно было взять ипотеку под 6% годовых, многие потенциальные заемщики не станут это делать по рыночной ставке. Поэтому застройщики приветствуют любые инициативы, способные облегчить ипотечное бремя наших граждан, доходы которых снижаются с 2014 года.

Практика показывает, что к 40 годам так или иначе у большинства людей получается обзавестись собственным жильем. К этому возрасту многие имеют стабильный доход и сумели накопить на квартиру, а кто-то получил недвижимость в наследство. Проще всего в этом вопросе семейным парам, для которых действуют преференции в виде материнского капитала и семейной ипотеки. А вот молодые одинокие люди у нас традиционно оставались за бортом, а ведь именно они, вступая во взрослую жизнь и начиная карьеру, так остро нуждаются в поддержке. И дискриминация по принципу отсутствия детей в этом вопросе неуместна, тем более сейчас, когда средний возраст для создания семьи сдвигается.  

Насколько будет популярна ипотека на первое жилье для молодых? Несмотря на то, что программа льготной ипотеки под 6% годовых уже удовлетворила часть спроса со стороны этой категории заемщиков, предложение все же будет востребовано. Не стоит забывать, что в течение прошлого года многие потеряли работу или лишились привычного дохода.

Таким людям потребуется время, чтобы накопить на первоначальный взнос (сейчас это сделать сложнее, так как доходы снизились, а стоимость новостроек увеличилась) и отработать на последнем месте работы не менее полугода. По мере восстановления экономического роста в стране, число желающих взять кредит на первое жилье по сниженной ставке будет увеличиваться. Важным условием ипотечной программы для одиноких молодых является ограничение, согласно которому низкая ставка распространяется только на покупку первого жилья. Данная оговорка ограничит спекулятивный спрос на рынке новостроек и таким образом сдержит темп роста цен.

Решение распространить условия программы семейной ипотеки на семьи с одним ребенком также оправдано и справедливо. Если семье негде жить с одним малышом, вряд ли родители решатся на второго ради решения квартирного вопроса. Расширение условий семейной ипотеки наряду с новыми условиями материнского капитала способно увеличить число семейных ипотечных заемщиков на 10-15%.  

В заключение отмечу, что последствия кризиса, который спровоцировала пандемия коронавируса, мы будем преодолевать еще как минимум год. И пока в стране не наметится экономический рост и не начнется рост доходов населения, целесообразно проводить активную социальную политику и поддерживать отрасли, обладающие потенциалом роста, в числе которых, конечно, строительный сектор, развитие которого может замедлиться в отсутствие льготной ипотеки.

Источник - https://www.novostroy-m.ru/intervyu/na_smenu_lgotnoy_ipoteke?fbclid=IwAR0zJwUTmO7UIALgQOx_5Q9RCHEo5KhVZObw6Uh3JrMxF3j7dlXBIyhxvpQ

Стоп план
Девелопер Андрей Колочинский — о том, почему сдерживание роста цен на новостройки может привести к их дефициту

Российское правительство не раз заявляло, что будет добиваться сдерживания роста цен на жилье, в частности на новостройки, которые подорожали больше всего за прошлый год. Глядя на пищевую промышленность, в отношении которой уже был принят пакет мер, направленных на стабилизацию и снижение цен, становится ясно, что это не пустые слова. В скором будущем строительную отрасль, которая только оправилась от реформы 214-ФЗ, может ожидать государственное регулирование в сфере ценообразования.

Идея ограничить рост цен на жилье возникла на фоне беспрецедентного удорожания новостроек в прошлом году. Среди слагаемых этого роста в основном упоминают льготную ипотеку, ажиотажный спрос и желание застройщиков воспользоваться ситуацией. При этом забывают о других более важных факторах, среди которых: рост цен на строительные материалы, составивший за год 6,2% (заметнее всего подорожала металлопродукция, цены на арматуру выросли на 70%), повышение заработных плат рабочих на фоне дефицита трудовых мигрантов, продолжающийся переход на эскроу-счета, а также удорожание импортных позиций из-за ослабления рубля. Получается, что аппетиты застройщиков вроде бы и ни при чем, но государство собирается их ограничить. Рассмотрим в теории, а затем и на практике, что из этого может получиться.

Каждый, кто более-менее знаком с основами экономической теории, знает главный принцип ценообразования в условиях рыночной экономики: изменение цен на товары и услуги формируется под действием спроса и предложения, при этом стоимости цен ограничивается конкуренцией на рынке, которая возможна лишь в условиях свободного ценообразования. Попытка государства административно регулировать цены имеет благие намерения — повысить для наших граждан доступность товаров, а если речь идет о строительной отрасли — доступность жилья. И такая политика действительно имеет смысл в отношении монопольных рынков. Но в таких высококонкурентных отраслях, как пищевая промышленность и жилищное строительство, справедливые цены могут устанавливать только сами участники. Результатом любого вмешательства извне в долгосрочной перспективе в лучшем случае станет ухудшение качества товаров, в худшем — их дефицит.

Если заставить застройщиков продавать дешевле, чем обусловлено рациональными соображениями, они либо откажутся продавать в прежнем количестве, либо станут рассматривать другие пути выхода из кризиса. Например, можно использовать тактику скрытого повышения цен. По аналогии с производителями продовольственных товаров, которые уменьшают объем фасовки при сохранении стоимости большего объёма, снижают качество сырья для производства продуктов, застройщики продолжат уменьшать площадь квартир и станут использовать некачественные строительные и отделочные материалы.

А те, кто дорожит своей репутацией и не хочет строить человейники с малогабаритными квартирами, просто остановят продажи и будут выводить на рынок квартиры в уже построенных домах по завышенной стоимости. Учитывая продолжающееся снижение объема столичных новостроек в экспозиции (в Москве за год он сократился на 20%, став минимальным с осени 2015 года), такая стратегия приведет к дефициту предложения, а его последствием станет неизбежный рост цен после отмены регулирования. В конечном итоге попытка установить ценовой потолок ударит не только по застройщикам, но и покупателям.

Чтобы этого не допустить и в то же время сдержать дальнейший рост цен на новостройки, который неизбежен в преддверии завершения программы льготной ипотеки, государство может использовать не административные методы, а рыночные рычаги. Например, снижать издержки застройщиков, затраты на проектное финансирование, налоговые выплаты, субсидировать строительство социальной инфраструктуры и т.д.

Вообще проблема, с которой мы столкнулись, заключается не только в высоких ценах на новостройки, но и в низкой покупательной способности наших граждан, доходы которых непрерывно снижаются с 2014 года. Чтобы не ограничивать искусственно цены во всех отраслях, нужно обеспечить рост благосостояния населения, тогда и волки будут сыты и овцы целы.

Прежде чем принять решение относительно принудительного снижения стоимости новостроек, необходимо учесть, что любое дополнительное регулирование строительной отрасли способно навредить. Так уже было в случае с реформой долевого строительства, последствия которой в виде уменьшения девелоперской активности мы наблюдаем до сих пор. Всё, о чем просят застройщики, — дать возможность работать в прогнозируемых условиях и согласно своим бизнес-планам, которые строились на прогнозах рыночной ситуации, без учета возможных директив в отношении уровня цен.

Источник - https://iz.ru/1150189/andrei-kolochinskii/stop-plan?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

Компания «ВекторСтройФинанс» получила разрешение на строительство школы в ЖК «Кварталы 21/19»
13 апреля 2021 г., город Москва. Компания «ВекторСтройФинанс» получила разрешение на строительство общеобразовательной школы на 550 мест в ЖК «Кварталы 21/19».

Разрешение на строительство № 77-185000-019493-2021 было выдано Мосгосстройнадзором 12 апреля 2021 года, документ действует в течение 5 лет. В соответствии с разрешением планируется построить четырехэтажное здание (без учета технического этажа), общая площадь объекта составит 10 600 кв.м. Вместимость школы – 550 мест.

Школа представляет собой учебный корпус прямоугольной формы, который гармонично вписывается в окружающую жилую застройку. Фасад школы будет оформлен декоративной штукатуркой с различной фактурой. При выборе цветовой гаммы архитекторы остановились на светло-сером оттенке, который перекликается с колористическим решением жилых домов четвертой очереди ЖК «Кварталы 21/19».

В здании школы размесятся учебные классы для младших и старших учеников, лаборантские, служебные и административные помещения, пространства для отдыха, спортивный блок с раздевалками и душевыми, актовый зал с подсобными помещениями, информационный центр с медиатекой, пищеблок полного производственного цикла, кабинет врача. В школе и на прилегающей территории будут созданы условия для
беспрепятственного передвижения маломобильных групп населения.

Напомним, в рамках реализации проекта ЖК «Кварталы 21/19» на участке площадью 19 га запланировано строительство 21 дома с озеленением всей прилегающей территории и необходимой социальной инфраструктурой. Первый детский сад на 100 мест уже построен и введен в эксплуатацию. Жилые дома первой, второй и третьей очереди также сданы в эксплуатацию. Всего в «Кварталах» будет проживать порядка 8 000 человек.

«Как все объекты социальной инфраструктуры в ЖК «Кварталы 21/19», школа будет полностью построена и оснащена за счет собственных средств «ВекторСтройФинанс» и затем передана на городской баланс», - уточнил управляющий партнер «ВекторСтройФинанс» Андрей Колочинский.

Почему застройщики не зовут Моргенштерна в рекламу
Маркетинг влияния с использованием медиаперсон и известных блогеров– относительно новое явление на рынке недвижимости, не получившее массового распространения среди застройщиков жилья. Немногочисленные компании, которые сотрудничают со знаменитостями, аккуратны в своих стратегиях – тщательно подходят к выбору амбассадоров бренда, заранее просчитывая репутационные риски. На открытую провокацию не идёт никто. Причин, почему застройщики пренебрегают этим инструментом в своих стратегиях продвижения, несколько. И сегодня, когда у всех на слуху скандальный ролик «Альфа-Банка» с Моргенштерном, самое время обсудить, почему самый бюджетоемкий сектор отказывается от провокационного креатива и предельно осторожен в инфлюенс-маркетинге.

Во-первых, нужно откровенно признать, что индустрия рекламы на рынке недвижимости находится если не в зачаточном состоянии, то на начальном этапе развития. Мы просто не доросли до массового внедрения новых инструментов, давно зарекомендовавших себя, например, в индустрии FMCG. Отставание в развитии происходит по понятным причинам – сам рынок коммерческого жилья в нашей стране достаточно молод. В этом году ему исполняется 30 лет, большую часть из которых у застройщиков в принципе не было нужды рекламировать свой продукт, так как на фоне дефицита жилья конкуренции не было.

Поэтому испокон веков и до сегодняшних дней в большинстве своём девелоперы не утруждают себя креативом, делая ставку на использование в рекламе классических характеристик объекта недвижимости – обыгрывают стоимость, локацию, сезонные акции и скидки. К слову, иногда такая стратегия действительно оправдана, особенно в отношении региональных застройщиков, которым чаще всего для эффективных продаж достаточно просто проинформировать потенциальных клиентов о старте строительства нового ЖК или актуальных ценах на квартиры.

На столичном рынке жилья ситуация иная – лет пять назад, с развитием конкуренции, ростом числа застройщиков и объёмов предложения новостроек, однообразная реклама перестала приносить результаты. Покупатели жилья адаптировались к привычным баннерам и «наружке», баннерная слепота и рекламная глухота заставили девелоперов выстраивать запоминающуюся коммуникацию с целевой аудиторией и делать ставку на эмоциональный аспект.

Так началась эпоха креатива, но креатива сдержанного. Исторически рынок недвижимости считается консервативной отраслью, и на это есть объективные причины. Покупка квартиры в новостройке сродни инвестиции – человек приобретает неосязаемый объект. В этом отношении рынок новостроек можно сравнить с фондовым рынком и банковским сектором, где работает правило «с деньгами не шутят».

Кроме того, от классического инвестора покупателя жилья отличает тот факт, что он относит застройщику последние деньги, а чаще всего влезает в долги, оформляя ипотечный кредит. Заградительные ставки, непомерные ипотечные платежи, многочисленные недострои и тысячи обманутых дольщиков – согласитесь, все эти факторы, которые до недавнего времени ассоциировались с рынком новостроек, не являются благодатной почвой для юмора и провокаций. Поэтому у нас не принято шутить и заигрывать с покупателем, а, напротив, приветствуется серьёзный подход, призванный внушить доверие и подчеркнуть основательность намерений застройщика.

Помимо внешних обстоятельств, влияющий на рекламную стратегию той или иной компании, есть и ряд внутренних причин, объясняющих, почему провокационный креатив не приживается в девелопменте. Во-первых, за многими застройщиками стоят всё те же консервативные банковские структуры, с которыми приходится согласовывать рекламные кампании. Примеров много: «Инград» и Московский кредитный банк, «Интеко» и банк «Открытие», «Галс» и ВТБ и др. Заметьте, все эти компании объединяет интеллигентный, сдержанный подход в рекламе.

Во-вторых, сам процесс согласования, в который вовлечено большое количество структурных подразделений и людей, убивает весь креатив в зародыше. Например, рекламные макеты принято согласовывать с юристами, которые зачастую не пропускают смелые идеи, опасаясь нападок со стороны ФАС. Да и сами исполнители редко проявляют такую инициативу, если только запрос на провокационный креатив не исходит «сверху».

Пример: ГК «Гранель», акционер которой изначально вдохновился креативом компании «Мортон» и после ликвидации бренда собрал сотрудников рекламного подразделения бывшего застройщика у себя в компании. Но таких примеров мало, чаще всего рекламное агентство, выигравшее тендер, или внутренний исполнитель, отвечающий за креатив, не рискуют предлагать смелые, неоднозначные идеи, боясь критики и потери своего «места под солнцем».

От провокационного креатива вернемся к инфлюенс-маркетингу. Чтобы рекламные публикации инфлюенсеров или интеграции на YouTube-каналах известных блогеров эффективно работали и побуждали к действию, пойти и купить товар или услугу, они должны восприниматься аудиторией как личная рекомендация. Поэтому крайне желательно, чтобы звезда сама пользовалась услугами и товарами, которые рекламирует. В этом отношении рынку недвижимости не повезло – сложно поверить, что ради рекламного контракта с застройщиком блогер купит новую квартиру и изменит привычное место жительства. Отчасти по этой причине инфлюенс-маркетинг не очень популярен на рынке новостроек.

Тем не менее, использование лидеров мнений в рекламе так или иначе способствует росту узнаваемости бренда девелопера или отдельно взятого ЖК, поэтому некоторые застройщики, число которых ограничено, давно взяли на вооружение этот инструмент. Но в вопросе выбора медийных персон для своей рекламы они все также консервативны: отдают предпочтение поп-звездам и артистам эстрады, популярным у взрослой аудитории, а также блогерам, которые являются авторами YouTube-каналов с общественно значимым контентом и широкой аудиторией. Репутация таких инфлюенсеров, как правило, не вызывает вопросов, их поведение предсказуемо, а ценности, которые они транслируют, в целом совпадают с ценностями покупателей жилья.

Пожалуй, единственным провокационным кейсом в рекламе с использованием селебрити на рынке недвижимости остается рекламный ролик «Планета Зиларт» с участием звезд отечественного шоу-бизнеса. Кто-то называл эту работу «отрыжкой российского рекламного рынка», но несмотря на многочисленную критику, неоднозначный выбор героев и спорный видеопродакшен родом из 90-х, ролик никого не оставил равнодушным и имел вирусный эффект.

Мы можем долго спорить о вкусах, но надо признать, что в этой работе выдержано чувство меры – застройщик не использовал запрещенных приёмов, способных отпугнуть покупателей жилья. Чего нельзя сказать о нашумевшей рекламе Альфа-Банка, которая разрушила привычный образ серьёзного, технологичного банка, вызвав шквал негативных отзывов лояльной аудитории.

Вместе с тем нельзя не отметить смелость маркетологов Альфа-Банка и отличное попадании в молодую аудиторию «на вырост», отдельные представители которой уже сегодня зарабатывают очень приличные деньги, например, в сфере видеоблогинга. Кто знает, может когда-нибудь руководствуясь смелым примером Альфа-Банка, рискнувшим на провокацию и эпатаж, застройщики пересмотрят свои консервативные стратегии продвижения. Но в обозримой перспективе такие изменения маловероятны – поклонники Моргенштерна должны как минимум подрасти, стать платёжеспособными и обзавестись семьями.

Источник - https://repa-pr.ru/pochemu-zastrojshhiki-ne-zovut-morgenshterna-v-reklamu/?fbclid=IwAR1c2t3TTgRBBYbCd0iu2pcUAEWHN371tauThiUKEBZLRMGfzVLtCk3-rAk

Дешевая ипотека для покупателей до 40 лет и семей с первенцем – Андрей Колочинский о появлении новых механизмов поддержки граждан
В России предлагают запустить ипотеку под 5% для граждан в возрасте до 40 лет при покупке первого жилья, а также распространить программу семейной ипотеки на семьи с первенцем. Поможет ли данная мера поддержать людей, нуждающихся в решении квартирного вопроса, и сохранить спрос на жилье после отмены программы льготной ипотеки, специально для Новострой-М рассказал Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс».
Стоп план
Девелопер Андрей Колочинский — о том, почему сдерживание роста цен на новостройки может привести к их дефициту
Компания «ВекторСтройФинанс» получила разрешение на строительство школы в ЖК «Кварталы 21/19»
13 апреля 2021 г., город Москва. Компания «ВекторСтройФинанс» получила разрешение на строительство общеобразовательной школы на 550 мест в ЖК «Кварталы 21/19».
Почему застройщики не зовут Моргенштерна в рекламу
Маркетинг влияния с использованием медиаперсон и известных блогеров– относительно новое явление на рынке недвижимости, не получившее массового распространения среди застройщиков жилья. Немногочисленные компании, которые сотрудничают со знаменитостями, аккуратны в своих стратегиях – тщательно подходят к выбору амбассадоров бренда, заранее просчитывая репутационные риски. На открытую провокацию не идёт никто. Причин, почему застройщики пренебрегают этим инструментом в своих стратегиях продвижения, несколько. И сегодня, когда у всех на слуху скандальный ролик «Альфа-Банка» с Моргенштерном, самое время обсудить, почему самый бюджетоемкий сектор отказывается от провокационного креатива и предельно осторожен в инфлюенс-маркетинге.
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
УЗНАЙ
НАШИ
ПЛАНЫ
ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Подход

Многолетний опыт — не повод останавливаться на достигнутом. Мы постоянно ищем свежее видение привычных для рынка стандартов: новые архитектурные формы, идеи планировок, инновационные материалы и технологии. Большое внимание уделяется благоустройству мест общего пользования, входных групп и придомовых территорий.

«ВекторСтройФинанс» ориентируется на долгосрочное будущее, на проекты, которые даже через 100 лет будут соответствовать духу времени.

Мы заботимся о будущих поколениях: в каждом проекте предусмотрена сохранность окружающей среды и последующее озеленение.

ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Стратегия

Уже сегодня постоянное желание совершенствоваться вывело нас на новый, качественный уровень строительства и позволило сократить стоимость возводимых квадратных метров.

Будущее строительной сферы за высококачественными проектами, которые отвечают всем требованиям жителей мегаполисов.

Своей работой мы формируем новые принципы строительного бизнеса в России, которые ориентированы на инновации, экологическую ответственность и подлинные потребности покупателей. В ближайших планах компании — значительно увеличить присутствие в регионах и выйти в лидеры рынка доступного жилья в Москве.

ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Оцени
наш
опыт
СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
Компания

Фундамент деятельности «ВекторСтройФинанс» — многолетний опыт работы над самыми различными проектами, который позволил выработать комплексный взгляд на девелопмент.

Мы можем реализовать весь инвестиционно-строительный процесс, начиная с покупки и освоения участка и заканчивая эксплуатацией недвижимости.

Стабильная и ответственная работа с 2004 года подарила компании репутацию надежного застройщика и партнера.

Сегодня, благодаря поддержке крупнейших российских банков, мы реализуем крупные и амбициозные проекты — как в регионах, так и в Москве.

СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
История

ЗАО «ВекторСтройФинанс» основано в 2004 году. Первыми работами девелопера стали проекты по реконструкции аварийных жилых домов в центре Москвы.

За время существования компанией реализованы десятки проектов в сфере девелопмента: коммерческие комплексы, загородная недвижимость, строительство объектов социальной инфраструктуры, строительство жилых комплексов, реконструкция и редевелопмент зданий.

В процессе деятельности у нас сформировалась сильная и профессиональная команда. Мы это очень ценим, ведь ответственность за будущее компании лежит на каждом, а безразличие — главный враг результативности.

СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
Познакомьтесь с историей "ВекторСтройФинанс" и основными направлениями нашей работы.
Здесь представлены реализованные и текущие проекты, наши партнеры, новости и миссия компании.
Какой будет сфера строительства? Узнайте о наших планах, целях и стратегии их реализации.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
МЕНЮ