Проекты:
НАША
РАБОТА
СЕЙЧАС
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Миссия

Проект «Кварталы 21/19» включает в себя школу, 3 детских сада, подземный и наземный паркинги, многофункциональный комплекс с магазинами, офисами и фитнес-центром, а также зеленый бульвар площадью 3 гектара.

Большое внимание при проектировании жилой недвижимости уделяется инфраструктуре, благоустройству территории, транспортной доступности, экологии и архитектурным решениям, которые вместе формируют комфортные условия для жизни в городской среде.

Создавать идеальное пространство для жизни, которое отвечает ценностям эталонного строительства: безопасности, удобству, экологичности и эстетичности.

ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Проекты
Скрыть
ПодробнееКратко
Строительство жилого комплекса
Выполненные работы: Покупка земельного участка на торгах АО «ЦентрАтом», проектирование, реновация, выпуск ИРД, получение разрешения на строительство, строительство.
419000 м2
Жилой комплекс
2021
Москва, Рязанский проспект, 6а
Жилой комплекс
Строительство комплекса
Выполненные работы: Проектирование и строительство многоквартирного жилого дома с подземной автостоянкой на собственном земельном участке.
7050 м2
Жилой дом
2019
Москва, ул. Павла Корчагина, 7, корп.1
Жилой дом
Реконструкция жилого дома
Выполненные работы: Редевелопмент гостиницы в жилой дом, продажа квартир и нежилых помещений, эксплуатация.
11374 м2
Жилой дом
2013
Москва, Ленинский пр-т, 87
Жилой дом
Разработка территории офисного здания
Выполненные работы: Разработка концепции развития территории многофункционального комплекса после вывода завода безалкогольных напитков. Сдача в аренду.
34140 м2
Офисное здание
2008
Москва, ул. Русаковская, 13
Офисное здание
Реконструкция жилого дома
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
13935 м2
Жилой дом
2006
Москва, Гоголевский б-р, 29
Жилой дом
Редевелопмент офисного здания
Выполненные работы: Редевелопмент офисного здания площадью 3200 кв.м. в гостинично-офисный центр с подземным гаражом.
43690 м2
Офисное здание
2005
Москва, ул. Б. Пионерская, 1/17
Офисное здание
Реконструкция аварийного жилого дома
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
3067 м2
Жилой дом
2002
Москва, 3-й Обыденский пер, 2
Жилой дом
9 Проектов
3 Города
Показать списком
Строительство жилого комплекса
Москва, Рязанский проспект, 6а
Выполненные работы: Покупка земельного участка на торгах АО «ЦентрАтом», проектирование, реновация, выпуск ИРД, получение разрешения на строительство, строительство.
419000 м2
Жилой комплекс
2021
Строительство коттеджного поселка
Тульская область, деревня Матюшино
Выполненные работы: Строительство коттеджного поселка Капитан Land, продажа коттеджей и земельных участков, эксплуатация.
65000 м2
Коттеджный поселок
2015
Строительство комплекса
Москва, ул. Павла Корчагина, 7, корп.1
Выполненные работы: Проектирование и строительство многоквартирного жилого дома с подземной автостоянкой на собственном земельном участке.
7050 м2
Жилой дом
2019
Реконструкция жилого дома
Москва, Ленинский пр-т, 87
Выполненные работы: Редевелопмент гостиницы в жилой дом, продажа квартир и нежилых помещений, эксплуатация.
11374 м2
Жилой дом
2013
Реконструкция офисного здания
Воронеж, ул. Ворошилова, 16
Выполненные работы: Редевелопмент промышленного здания в торгово-офисный центр с увеличением площади. Эксплуатация, сдача в аренду.
4327 м2
Офисное здание
2013
Разработка территории офисного здания
Москва, ул. Русаковская, 13
Выполненные работы: Разработка концепции развития территории многофункционального комплекса после вывода завода безалкогольных напитков. Сдача в аренду.
34140 м2
Офисное здание
2008
Реконструкция жилого дома
Москва, Гоголевский б-р, 29
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
13935 м2
Жилой дом
2006
Редевелопмент офисного здания
Москва, ул. Б. Пионерская, 1/17
Выполненные работы: Редевелопмент офисного здания площадью 3200 кв.м. в гостинично-офисный центр с подземным гаражом.
43690 м2
Офисное здание
2005
Реконструкция аварийного жилого дома
Москва, 3-й Обыденский пер, 2
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
3067 м2
Жилой дом
2002
Показать на карте
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Партнеры

Нам доверяют такие крупные инвестиционные фонды, как «Сбербанк - Жилая недвижимость 3», у нас есть талантливые партнеры и вместе мы сможем задать новые, более высокие стандарты на рынке недвижимости.

Экспобанк — наш ключевой партнер, с которым мы смотрим в одном направлении. Благодаря его поддержке у нас есть возможность реализовать даже самые смелые проекты.

14
ООО «Идея Групп»
«Архитектурное бюро «Цимайло,
Ляшенко и партнеры»
Метриум
АО «ЭНПИ»
15
Московский метрополитен
Домостроительная компания №1
ВТБ 24
Сбербанк
Россельхозбанк
Экспобанк
МФС
16
Инвестиционный фонд
«Сбербанк - Жилая недвижимость 3»
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Новости
После Москвы пережить реновацию заставят всю страну
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», рассказал в интервью изданию «Свободная Пресса» о новом законопроекте о реновации, аспектах этого явления в регионах и необходимых условиях для выполнения масштабных задач по обновлению жилого фонда.

В конце прошлой недели председатель думского комитета по жилищной политике и ЖКХ Галина Хованская в рамках калининградского форума «Среда для жизни» заявила, что законопроект о распространении реновации жилого фонда на всю территорию России готов. «Я могла бы внести [его] в Госдуму на следующей неделе, — сказала она представителям СМИ, — если бы не проект по градостроительному кодексу о внесении дополнений и изменений». При этом она уточнила, что, так называемый закон о реновации в регионах будет расходится со своим столичным аналогом в ряде ключевых моментов.

Прежде всего, по словам Хованской, провинциальные «хрущевки» планируется не только сносить, но еще и реконструировать. Кроме того, законопроект подразумевает использование при строительстве нового жилья только качественных экологически чистых материалов, также планируется активно привлекать горожан к обсуждению этого процесса.

«СП» поинтересовалась у экспертов рынка недвижимости, а нужна ли в принципе регионам реновация именно сейчас, ведь там до сих пор не до конца решена проблема переселения людей из аварийных домов и ветхого жилого фонда?

— Действительно, — соглашается управляющий партнер компании «ВекторСтройФинанс» Андрей Колочинский, — 12 субъектов России еще не выполнили программу по переселению людей из аварийного жилья. Конечно, для таких регионов первостепенной является эта задача, а о сносе еще относительно крепких хрущевок пока речи не идёт. Но надо признать, что эти дома морально устарели, так что рано или поздно в регионах придется обновлять жилой фонд, сносить здания или реконструировать некоторые серии домов. Люди должны жить в современных домах с новыми инженерными сетями, лифтами, просторными холлами, где можно предусмотреть места для консьержей, можно хранить коляски и велосипеды.

«СП»: — Главное отличие анонсированной Хованской программы реновации в регионах заключается в том, что этот проект закона предусматривает возможность реконструкции некоторых зданий. Есть ли в этом смысл, насколько оправдано такое решение?

— Нужно смотреть на состояние жилого фонда, проводить экспертизу зданий и определять их остаточный ресурс. Если здание может прослужить еще от силы лет 5−7, то смысла в этом я не вижу. Провести такой анализ не составит труда, так как постройки являются типовыми, по результатам можно определить серии, которые подлежат сносу и серии, которые можно реконструировать. В Москве применяли другой подход потому, что земля в столице очень дорогая и здесь экономически невыгодно строить жилые дома ниже 5 этажей. Кроме того, строительство с нуля позволяет разработать эффективный мастерплан, предусмотреть общественные пространства, рекреационные зоны, дополнительные объекты социальной и торговой инфраструктуры и так далее.

«СП»: — У многих экспертов сферы строительства есть понимание, что для реализации программы реновации в регионах следует привлекать частных инвесторов. Но почему тогда Москва пошла по другому пути?

— Да, в Москве планируют строить новые дома за счет городского бюджета, часть вложенных средств получится вернуть за счет продажи дополнительных объемов квадратных метров. По предварительным подсчетам на продажу выставят не менее 15 миллионов квадратных метров. Но сравнивать Москву, которую традиционно противопоставляют остальной стране, с регионами некорректно. В регионах нет таких бюджетов, и без привлечения бизнеса реализовать такие масштабные планы вряд ли получится. Помимо этого, девелоперы обладают необходимой компетенцией, развитие строительной отрасли при их участии может придать дополнительную динамику развитию всей экономики в регионе, загрузить работой существующие производства, создать новые рабочие места.

«СП»: — А сами-то инвесторы-девелоперы заинтересованы участвовать в реновации?

— Всем понятно, что девелоперский бизнес в регионах не такой прибыльный, как в Москве. Если в процентном соотношение маржа примерно такая же, то в денежном эквиваленте существенно меньше. Низкая стоимость квадратного метра, ограниченная покупательская способность населения и емкость рынка — все эти факторы снижают интерес инвесторов.

Однако если создать для них переделённые условия и включить инструменты частно-государственного партнерства, заинтересованность и экономическая выгода от участия в программе появятся. Можно договориться с ресурсоснабжающими организациями и зафиксировать низкие тарифы на подключение к сетям, договориться с банками о предоставлении дешевых кредитов, предусмотреть налоговые льготы, ограничить число административных процедур и согласований, чтобы проекты в рамках реновации двигались быстрее.

«СП»: — Как вы оцениваете озвученные председателем комитета Госдумы по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству отличия региональной программы реновации от московской?

— Все помнят, как нежелание согласовывать с москвичами условия переселения привело к массовым протестам и сделало реновацию одним из самых обсуждаемых в негативном ключе событий на федеральном уровне в СМИ. Насколько мне известно, Галина Хованская собирается учесть негативный опыт и ошибки, допущенные в Москве, заранее поработать с общественным мнением, предотвратить возможную волну негатива. Я приветствую такой подход. Сама по себе идея реновации очень позитивная, если грамотно её использовать, можно даже пропиариться на этой теме. А учитывать мнение жителей, для которых переезд в новое жильё сродни пожару, необходимо.

«СП»: — Кстати, а как нужно организовать работу, чтобы соблюсти принцип добровольности переселения?

— Полагаю, собрать солидарное мнение жителей вряд ли получится, всегда найдутся недовольные. Некоторые жители попытаются использовать представившийся шанс и выторговать для себя лучшие условия при переезде. Но можно определить список ключевых вопросов, которые подлежат обсуждению, прописать регламент голосования. В противном случае работа с населением может сильно тормозить процесс реновации.

«СП»: — Ваш прогноз на будущее, какие регионы в большей степени затронет реновация?

— В нашей стране, помимо Москвы, 14 городов-миллионников, в которых почти 32 000 пятиэтажек, в основном это «хрущевки». Больше всего их в Санкт-Петербурге — около 7 тыс. домов, а самая высокая доля в общем жилом фонде — в Перми, где на долю пятиэтажек приходится 50%. Но в первую очередь опыт реновации будет масштабирован на такие крупные города, как Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск. В этих городах высокая инвестиционная привлекательность земельных участков под жилую застройку. Кроме того, снос ветхого жилья все же невозможен без помощи из местных бюджетов, а в этом плане здесь достаточно ресурсов.

Источник.

Создать действительно качественную среду и выделиться из общей массы не получится дешево
Управляющий партнер компании «ВекторСтройФинанс» Андрей Колочинский в интервью порталу Новострой-М рассказал о том, какое значение сейчас приобретает благоустройство территории новостроек, какие ключевые тренды появляются в этом направлении и какие затраты закладывает застройщик на эту часть работ.

— Насколько сейчас важно благоустройство территории жилых комплексов? Для кого важнее — для застройщика, чтобы продать, или для покупателя? Клиенты действительно интересуются тем, что будет во дворах?

Безусловно, это очень важный элемент, как для застройщика, который с помощью грамотной концепции благоустройства может подчеркнуть достоинства своего жилого комплекса, так и для покупателей, которые сегодня приобретают не отдельно взятую квартиру в том или ином проекте, а выбирают образ жизни, среду, где будет комфортно не только дома, где с удовольствием можно будет проводить время на улице.

На нашем примере могу сказать, что покупатели очень живо интересуются, что будет сделано во дворах, какое игровое оборудование установлено, какие дополнительные нестандартные возможности может предложить застройщик и, конечно, очень трепетно следят за выполнением всех обещаний и сроками. Не будет преувеличением сказать, что в некоторых случаях наличие интересных ландшафтных решений, зеленых бульваров, парков на территории микрорайонов может стать определяющим фактором при выборе новостройки.

— Какие основные тренды сейчас представлены в благоустройстве придомовых территорий?

Прежде всего, это мода на здоровый образ жизни и спорт не обошла стороной и девелоперов. Сегодня во многих жилых комплексах устанавливаются тренажеры для work out, которые очень востребованы у молодежи. Подростки проводят много времени на улице, так почему не создать для них условия, чтобы это время было потрачено с пользой? Я бы сказал, что такие тренажеры — это необходимый минимум. Можно пойти дальше — организовать скейт-парки, роллердромы, построить велосипедные и беговые дорожки. В нашем проекте «Кварталы 21/19» будут и тренажеры, и скейт-парк и многое другое. И, конечно, если во дворах развернется такая спортивная активность, нужно постараться ограничить доступ автотранспорта для безопасности и здоровья жителей.

— Насколько сложно реализовать концепцию «двор без машины»? И осуществимо ли это в принципе?

Если изначально грамотно подойти к организации территории жилого комплекса и общественного пространства, отказаться от автотранспорта не составит труда, при этом жители не будут испытывать дискомфорт. Например, в нашем проекте мы предусмотрели автодороги с внешней стороны домов, а сквозные проходы в подъездах позволяют легко разгружать и загружать крупногабаритные и тяжелые вещи, предметы интерьера, мебель и строительные материалы.

При этом родители не беспокоятся за безопасность детей, так как при выходе из подъезда во внутренний двор ребенок не пересекается с транспортными потоками. Для автовладельцев сейчас также создаются все условия — наземные и подземные паркинги, гостевые места в «карманах» с внешней стороны домов. Концепция «двор без машины» сейчас очень востребована и реализовать её в жизнь не составляет большого труда.

— Разделение детских площадок по возрастам — это дань моде или так действительно нужно делать? Почему?

Сами посудите, тринадцатилетний подросток будет играть вместе с трехгодовалым малышом? У них есть общие интересы? Вряд ли. К тому же это не всегда безопасно, взрослые дети ведут себя более активно, катаются на роликах и уже недетских велосипедах, играют в более подвижные игры. Тихие зоны с песочницами, небольшими каруселями и лавочками для мам должны быть обособлены, в таком случае и шум не будет мешать, и за безопасность ребенка не придется беспокоиться.

В то же время нельзя полностью исключать коммуникацию между детьми разных возрастов, и для этого создаются общественные пространства, где все жители вне зависимости от возраста и увлечений могут проводить досуг.

— Кто проектирует дворовые территории?

В нашем проекте концепцию дворовых территорий и большого пешеходного бульвара, который протянется вдоль всего жилого комплекса, разрабатывало архитектурное бюро AFA. Это известная компания с большим опытом, в арсенале которой есть знаковые объекты, например, самый крупный в России тематический парк развлечений под открытом небом — Сочи Парк.

Изначально нам достался сложный участок, на котором находились промышленные предприятия завода «Молния». Это была достаточно депрессивная территория, которую предстояло преобразить и вдохнуть в нее новую жизнь. Поэтому мы сделали ставку на качественное благоустройство и озеленение, под которое отвели примерно 30% всей площади.

— Какие затраты несет девелопер на благоустройство территории?

В нашем случае затраты только на благоустройство пешеходного бульвара составляют примерно 200 млн рублей, к ним нужно добавить расходы на оформление каждого двора, а их у нас пять. Каждый двор обходится примерно в 45 млн рублей. Кроме того, в общую смету стоит записать и стоимость земли под благоустройство, которая не досталась нам бесплатно. Только бульвар занимает площадь 3 га, при том что площадь всего участка 19 га.

Очень дорого обходится озеленение, так как приходится приобретать уже взрослые деревья с окрепшей кроной из специальных питомников. Хочется, чтобы первые жители уже могли наслаждаться законченной «картиной», а не ждать, когда приживутся и разрастутся саженцы. Стоимость деревьев у нас доходит до 150 тысяч рублей за единицу. Если есть желание создать действительно качественную среду и выделиться среди общей массы, не получится сделать это дешево.

— На ваш взгляд, сколько должно быть зелени и какой — кусты или деревья, какие породы?

Существуют определенные нормативы и рекомендации по озеленению, которыми следует руководствоваться. Однако в большинстве случаев застройщики делают сверх того, что предписано. Например, у нас только в одном дворе высаживается более 20 крупных деревьев, которые хорошо приспособлены к нашему климату — клен, липа, каштан и другие. Помимо этого, очень много кустарников: 18 кустов сирени, пять кустов пузыреплодника, много других менее известных растений, например, спирея. На бульваре у нас предусмотрены деревья хвойных пород, декоративные яблони, березы, клены, черемуха. Не рекомендуется высаживать деревья, которые могут вызывать аллергию, например, тополя.

— Wi-Fi во дворах — необходимость или приятный бонус?

Если сегодня бесплатный Wi-Fi и станции для подзарядки электронных устройств во дворах жилых домов еще редкость, то в скором времени они войдут в привычный обиход. Мы давно привыкли к бесплатному Wi-Fi в общественном транспорте, на улицах города уже появились остановки с Wi-Fi и слотами для зарядки. Сегодня прогрессивные застройщики идут в ногу со временем и заранее предусматривают эти вещи в своих жилых комплексах. Пока что это действительно бонус, но в скором времени они станут необходимостью.

— Помогают ли продуманные дворовые территории продавать квартиры?

Сами по себе продуманные дворовые территории и интересная концепция благоустройства не помогут поднять продажи, если при этом в жилом комплексе будет низкое качество строительства, неудобные планировки, внешне непривлекательные дома. Однако в совокупности с другими удачными решениями эти вещи безусловно оказывают влияние на привлекательность комплекса, его восприятие покупателями и косвенно влияют на продажи квартир.

Источник.

Интервью с управляющим партнером «ВекторСтройФинанс» Андреем Колочинским
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», в интервью для информационного агентства Interfax рассказал о ситуации на столичном рынке недвижимости и грядущих изменениях в отрасли.

1.Как бы вы охарактеризовали ситуацию на столичном рынке недвижимости сегодня? Какие тренды вы можете выделить?

Я бы охарактеризовал ситуацию на рынке как комфортно спокойную, по отношению к прошлому году кардинальных изменений не произошло. Ситуация не ухудшилась, но и нет очевидных факторов, свидетельствующих об улучшении. Никаких ярко выраженных трендов пока нет. Все ожидают события, которые произойдут летом этого года, и именно они определят дальнейший вектор развития отрасли. Кроме того, на ситуацию косвенно окажут влияние динамика программы реновации и выборы мэра города, которые пройдут осенью этого года.

2.Какие локации в Москве вы бы выделили как перспективные для покупателей?

Я бы выделил локации внутри МКАД, чем ближе к третьему кольцу – тем лучше. Я очень осторожно отношусь сейчас и к Новой Москве, и к Подмосковью. Пока в столице цены находятся на минимуме, и транспортная сеть активно развивается, лучше выбирать объекты недвижимости именно здесь.

3.Ранее вы не раз говорили, что анализируете новые земельные участки, находитесь в поиске. По каким критериям выбираете? Какие локации привлекательны для девелоперов?

Мы выбираем от обратного – анализируем то, что нам предлагают, отметаем неинтересные варианты. Никогда не было так, чтобы мы искали земельный участок в определенной локации. Мы точно не будем работать за границами МКАД. Если рассматривать по направлениям, сейчас мы понимаем, что юго-восток очень перспективен. На сегодняшний день ЮВАО является одним из лидеров по количеству предложения на первичном рынке, но несмотря на это, даже в такой высоко конкурентной среде у нас получается здесь хорошо работать. Запад традиционно считается престижным направлением. Отрицательную динамику по ценам на вторичном рынке демонстрирует Восточный округ, недвижимость здесь менее востребована у покупателей.

4.Опасаетесь ли вы 1 июля и вступления в силу новых требований или вы уже переформатировали свою работу, подготовились?

Мы заранее подготовились к этим изменениям, у нас получены разрешения на строительство на все дома в рамках нашего проекта «Кварталы 21/19». Касательно перехода на проектное финансирование, пока правила игры не определены. Как только они станут известны, начнем готовиться к работе по этой новой схеме.

5.Многие эксперты отмечают, что изменения, которые сейчас происходят в отрасли, являются результатом действия банковского лобби. Вы согласны с этим? А возможно сегодня создание строительного лобби, способного защитить интересы всей отрасли?

Конечно, банкам экономически выгодно концентрировать у себя большой объем денежных средств. Это похоже на правду, но у меня нет достоверной информации, чтобы я мог утверждать, что так оно и есть, и вообще я не верю в теорию заговоров. А вот отсутствие лобби в строительном секторе для меня очевидно. Его необходимо создавать, но непонятно, кто будет драйвером его работы. Инициаторами могли бы выступить крупные застройщики, такие как ГК «ПИК» или «Группа ЛСР», либо Минстрой или АИЖК. Пока что я не вижу активной позиции госорганов, хотя они обладают необходимыми полномочиями и компетенцией. Со своей стороны, мы готовы поддержать любые инициативы и участвовать в них. Сегодня действительно существует много проблем в отрасли, которые не принимаются во внимание и не учитываются, когда разрабатываются новые законопроекты.

Например, сроки, этапы перехода на проектное финансирование, ряд других вопросов нуждаются в более тщательной проработке. Понятно, что отменить совсем проектное финансирование сейчас не получится, так как есть позиция президента по этому вопросу, но изменить этапы пути или адаптировать их под задачи отрасли было бы неплохо. Потому что на сегодняшний день есть противоречия. С одной стороны, есть указание увеличить объемы жилищного строительства, но с другой стороны все эти реформы снижают темпы и усложняют жизнь застройщиков.

6.Переходный период и плавный отказ от привычной схемы ДДУ в пользу банковского проектного финансирования начнётся летом. Банки готовы к этому?

Если говорить о необходимом объеме денежных средств, думаю, что крупные банки готовы. Большинство девелоперов уже в них кредитуются. А вот с точки зрения организационно-правовых моментов, мне кажется, что это долгий процесс и еще понадобится немало времени. Необходимо утвердить новые правила и нормативы, увеличить штат сотрудников, усилить функцию строительного надзора, пересмотреть работу андеррайтеров и аналитиков.Стартануть получится летом, но технические моменты работы будут еще долго урегулироваться.

7.Недавно Сбербанк одобрил вам кредитную линию на 2 млрд. рублей. Сложно ли было получить кредит? Какие требования сегодня банки предъявляют к застройщикам?

Банки внимательно анализируют параметры проекта, статистику продаж, существующие вложения, обеспечение и т.д. Это долгая работа, мы потратили на нее около 9 месяцев. Рынок меняется, поэтому в процессе получения кредита мы два или три раза уточняли финансовую модель, проходили новую экспертную оценку наших показателей по продажам. Могу сказать, что это не простой процесс, но получить кредит для проекта с хорошими показателями возможно.

Когда случится переход на проектное финансирование, выдавать большую часть кредитов будет пятерка крупнейших банков. Поэтому для нас было полезно начать работу со Сбербанком уже сегодня, это можно расценивать как некий задел на будущее. Думаю, что те девелоперы, которые сегодня еще не кредитуются в крупных банках, начнут переводить туда свои кредитные обязательства. В будущем банки охотнее будут сотрудничать по старым проектам, потому что им проще пересматривать параметры уже знакомых проектов, чем выдавать кредиты под новые.

8.Как вы считаете, после 1 июля цены вырастут или из-за того, что покупательская способность находится на низком уровне, застройщики не пойдут на это?

В случае острой необходимости, если маржа сильно уменьшится, девелоперы могут пойти на это. Но это будет очень аккуратный процесс, практически незаметный для покупателей. Не секрет, что в проекте никогда нельзя понижать цены. Если застройщик ошибется с повышением цен и получит снижение динамики продаж, то отыграть обратно будет очень тяжело.

9.Новые требования к застройщикам, грядущий переход на проектное финансирование, ограниченная покупательская способность и растущий объем предложения – все эти факторы свидетельствуют о том, что работать на рынке жилой недвижимости становится все сложнее. Насколько я помню, у вас есть опыт строительства объектов коммерческой недвижимости, не хотите вернуться в этот сегмент?

В нашем текущем проекте также есть объект коммерческой недвижимости – торгово-развлекательный центр, который появится к моменту завышения строительства всего ЖК «Кварталы 21/19», пока что мы не начали его строить. Мы постоянно анализируем его возможные финансово-экономические показатели. Конечно, это не убыточный бизнес, но он значительно менее доходный и привлекательный, чем строительство жилья. Мы обязательно построим ТРЦ, потому что он нужен жителям, но в будущем, если будет стоять выбор между сегментами, мы всегда выберем жилую недвижимость.

10.Срок реализации вашего проекта «Кварталы 21/19» рассчитан до 2023 г., но вы планируете построить все дома к 2021 году, чем планируете заниматься потом?

Мы точно обеспечены фронтом работы до 2023 года. Понадобится время, чтобы допродать все квартиры, достроить объекты социальной инфраструктуры и передать их на баланс городу, запустить в работу объекты коммерческой недвижимости. Чтобы заполнить торговый комплекс арендаторами и отладить весь процесс потребуется около двух лет.

11.На какой стадии сегодня находится проект? Что интересного происходит, что будет построено до конца текущего года?

Три дома уже построены и введены в эксплуатацию. Летом этого года мы сдадим еще три корпуса, они уже построены, сейчас ведется внутренняя отделка. В активной стадии строительства находится пять корпусов третьей монолитной очереди.

До конца этого года планируем передать городу первый детский садик на 100 мест. И в этом году мы приступаем к строительству пешеходного бульвара, который станет настоящим украшением жилого комплекса. Мы уже утвердили концепцию бульвара, закупили деревья в питомниках Германии и Польши. Для нас, пожалуй, это самый приятный этап работы, когда мы не только можем показать готовые дома, но и красоту вокруг на прилегающей территории. Эта картинка важна, как для жителей, так и для наших потенциальных покупателей. Уже этим летом можно будет почувствовать, как кардинальным образом меняется среда, как улучшился район всего за несколько лет, ведь когда мы начинали строить здесь, было совсем угрюмо.

12.В целом, каковы ваши прогнозы на 2018 год? Что ждет рынок недвижимости?

Я думаю, что 2018 год будет более-менее спокойным. Как он спокойно начался, также скорее всего и закончится. Все возможные изменения произойдут в 2019 году. Мы посмотрим, что будет с проектным финансированием, какая динамика будет у программы реновации, как будет меняться ипотечная ставка. Принимая во внимание указ президента строить больше жилья, можно рассчитывать на какие-то меры по поддержке отрасли.

Москва находится в более выигрышном положении, чем область. Отток покупателей из области в столицу четко прослеживается, и мы это видим на своем проекте. Но конкуренция высока, и идёт борьба за покупателя, но продажи есть. Положение осложняется постоянным ростом предложения за счет массового выхода новых проектов. Действительно, за последние годы было выдано очень много ГПЗУ. Но постепенно динамика вывода новых проектов будет снижаться. Поэтому динамика спроса и предложения в будущем может сбалансироваться. Кроме того, с учетом падения ипотечных ставок число потенциальных покупателей будет расти.

Источник.

«ВекторСтройФинанс» приглашает на ипотечные субботы в ЖК «Кварталы 21/19»
Компания «ВекторСтройФинанс» организует ипотечные субботы с представителями ведущих банков в сфере жилищного кредитования. Консультации для всех желающих будут проходит несколько суббот подряд в офисе продаж ЖК «Кварталы 21/19».

Компания «ВекторСтройФинанс» проведет цикл ипотечных суббот с представителями ведущих кредитных организаций Московского региона – Сбербанка, ВТБ и РоссельхозБанка. Подобного рода мероприятия будут интересны клиентам, заинтересованным в приобретении квартиры с использованием ипотечных средств. 19 и 26 мая в офисе ЖК «Кварталы 21/19» будут работать кредитные специалисты, которые окажут бесплатные индивидуальные консультации. Каждый посетитель сможет определить свои шансы на получение кредита, подобрать оптимальные условия кредитования, рассчитать размер первоначального взноса и ежемесячного платежа. Желающие смогут также забронировать понравившуюся квартиру и в этот же день подать заявку на кредит.

Напомним, на сегодняшний день готовые дома в ЖК «Кварталы 21/19», корпуса на завершающем этапе и в активной стадии строительства прошли аккредитацию в упомянутых банках. Широкая линейка действующих ипотечных продуктов предлагает разнообразные условия по ставкам и срокам кредитования, а для зарплатных клиентов – возможность оформить кредит по двум документам. На сегодняшний день минимальная стоимость квартиры в ЖК «Кварталы 21/19» составляет 4,4 млн руб., при её покупке в ипотеку ежемесячный платеж может составить 28 000 руб.

«Участие в ипотечных субботах предоставляет возможность одновременно получить подробную консультацию по программам банков и исчерпывающую информацию по нашему проекту «Кварталы 21/19», что позволит избежать дополнительных визитов в офисы нескольких банков и таким образом сэкономить время», - комментирует Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс».

После Москвы пережить реновацию заставят всю страну
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», рассказал в интервью изданию «Свободная Пресса» о новом законопроекте о реновации, аспектах этого явления в регионах и необходимых условиях для выполнения масштабных задач по обновлению жилого фонда.
Создать действительно качественную среду и выделиться из общей массы не получится дешево
Управляющий партнер компании «ВекторСтройФинанс» Андрей Колочинский в интервью порталу Новострой-М рассказал о том, какое значение сейчас приобретает благоустройство территории новостроек, какие ключевые тренды появляются в этом направлении и какие затраты закладывает застройщик на эту часть работ.
Интервью с управляющим партнером «ВекторСтройФинанс» Андреем Колочинским
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», в интервью для информационного агентства Interfax рассказал о ситуации на столичном рынке недвижимости и грядущих изменениях в отрасли.
«ВекторСтройФинанс» приглашает на ипотечные субботы в ЖК «Кварталы 21/19»
Компания «ВекторСтройФинанс» организует ипотечные субботы с представителями ведущих банков в сфере жилищного кредитования. Консультации для всех желающих будут проходит несколько суббот подряд в офисе продаж ЖК «Кварталы 21/19».
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
УЗНАЙ
НАШИ
ПЛАНЫ
ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Подход

Многолетний опыт — не повод останавливаться на достигнутом. Мы постоянно ищем свежее видение привычных для рынка стандартов: новые архитектурные формы, идеи планировок, инновационные материалы и технологии. Большое внимание уделяется благоустройству мест общего пользования, входных групп и придомовых территорий.

«ВекторСтройФинанс» ориентируется на долгосрочное будущее, на проекты, которые даже через 100 лет будут соответствовать духу времени.

Мы заботимся о будущих поколениях: в каждом проекте предусмотрена сохранность окружающей среды и последующее озеленение.

ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Стратегия

Уже сегодня постоянное желание совершенствоваться вывело нас на новый, качественный уровень строительства и позволило сократить стоимость возводимых квадратных метров.

Будущее строительной сферы за высококачественными проектами, которые отвечают всем требованиям жителей мегаполисов.

Своей работой мы формируем новые принципы строительного бизнеса в России, которые ориентированы на инновации, экологическую ответственность и подлинные потребности покупателей. В ближайших планах компании — значительно увеличить присутствие в регионах и выйти в лидеры рынка доступного жилья в Москве.

ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Оцени
наш
опыт
СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
Компания

Фундамент деятельности «ВекторСтройФинанс» — многолетний опыт работы над самыми различными проектами, который позволил выработать комплексный взгляд на девелопмент.

Мы можем реализовать весь инвестиционно-строительный процесс, начиная с покупки и освоения участка и заканчивая эксплуатацией недвижимости.

Стабильная и ответственная работа с 2004 года подарила компании репутацию надежного застройщика и партнера.

Сегодня, благодаря поддержке крупнейших российских банков, мы реализуем крупные и амбициозные проекты — как в регионах, так и в Москве.

СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
История

ЗАО «ВекторСтройФинанс» основано в 2004 году. Первыми работами девелопера стали проекты по реконструкции аварийных жилых домов в центре Москвы.

За время существования компанией реализованы десятки проектов в сфере девелопмента: коммерческие комплексы, загородная недвижимость, строительство объектов социальной инфраструктуры, строительство жилых комплексов, реконструкция и редевелопмент зданий.

В процессе деятельности у нас сформировалась сильная и профессиональная команда. Мы это очень ценим, ведь ответственность за будущее компании лежит на каждом, а безразличие — главный враг результативности.

СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
Познакомьтесь с историей "ВекторСтройФинанс" и основными направлениями нашей работы.
Здесь представлены реализованные и текущие проекты, наши партнеры, новости и миссия компании.
Какой будет сфера строительства? Узнайте о наших планах, целях и стратегии их реализации.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
МЕНЮ