Проекты:
НАША
РАБОТА
СЕЙЧАС
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Миссия

Проект «Кварталы 21/19» включает в себя школу, 3 детских сада, подземный и наземный паркинги, многофункциональный комплекс с магазинами, офисами и фитнес-центром, а также зеленый бульвар площадью 3 гектара.

Большое внимание при проектировании жилой недвижимости уделяется инфраструктуре, благоустройству территории, транспортной доступности, экологии и архитектурным решениям, которые вместе формируют комфортные условия для жизни в городской среде.

Создавать идеальное пространство для жизни, которое отвечает ценностям эталонного строительства: безопасности, удобству, экологичности и эстетичности.

ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Проекты
Скрыть
ПодробнееКратко
Строительство жилого комплекса
Выполненные работы: Покупка земельного участка на торгах АО «ЦентрАтом», проектирование, реновация, выпуск ИРД, получение разрешения на строительство, строительство.
419000 м2
Жилой комплекс
2021
Москва, Рязанский проспект, 6а
Жилой комплекс
Строительство комплекса
Выполненные работы: Проектирование и строительство многоквартирного жилого дома с подземной автостоянкой на собственном земельном участке.
7050 м2
Жилой дом
2019
Москва, ул. Павла Корчагина, 7, корп.1
Жилой дом
Реконструкция жилого дома
Выполненные работы: Редевелопмент гостиницы в жилой дом, продажа квартир и нежилых помещений, эксплуатация.
11374 м2
Жилой дом
2013
Москва, Ленинский пр-т, 87
Жилой дом
Разработка территории офисного здания
Выполненные работы: Разработка концепции развития территории многофункционального комплекса после вывода завода безалкогольных напитков. Сдача в аренду.
34140 м2
Офисное здание
2008
Москва, ул. Русаковская, 13
Офисное здание
Реконструкция жилого дома
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
13935 м2
Жилой дом
2006
Москва, Гоголевский б-р, 29
Жилой дом
Редевелопмент офисного здания
Выполненные работы: Редевелопмент офисного здания площадью 3200 кв.м. в гостинично-офисный центр с подземным гаражом.
43690 м2
Офисное здание
2005
Москва, ул. Б. Пионерская, 1/17
Офисное здание
Реконструкция аварийного жилого дома
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
3067 м2
Жилой дом
2002
Москва, 3-й Обыденский пер, 2
Жилой дом
9 Проектов
3 Города
Показать списком
Строительство жилого комплекса
Москва, Рязанский проспект, 6а
Выполненные работы: Покупка земельного участка на торгах АО «ЦентрАтом», проектирование, реновация, выпуск ИРД, получение разрешения на строительство, строительство.
419000 м2
Жилой комплекс
2021
Строительство коттеджного поселка
Тульская область, деревня Матюшино
Выполненные работы: Строительство коттеджного поселка Капитан Land, продажа коттеджей и земельных участков, эксплуатация.
65000 м2
Коттеджный поселок
2015
Строительство комплекса
Москва, ул. Павла Корчагина, 7, корп.1
Выполненные работы: Проектирование и строительство многоквартирного жилого дома с подземной автостоянкой на собственном земельном участке.
7050 м2
Жилой дом
2019
Реконструкция жилого дома
Москва, Ленинский пр-т, 87
Выполненные работы: Редевелопмент гостиницы в жилой дом, продажа квартир и нежилых помещений, эксплуатация.
11374 м2
Жилой дом
2013
Реконструкция офисного здания
Воронеж, ул. Ворошилова, 16
Выполненные работы: Редевелопмент промышленного здания в торгово-офисный центр с увеличением площади. Эксплуатация, сдача в аренду.
4327 м2
Офисное здание
2013
Разработка территории офисного здания
Москва, ул. Русаковская, 13
Выполненные работы: Разработка концепции развития территории многофункционального комплекса после вывода завода безалкогольных напитков. Сдача в аренду.
34140 м2
Офисное здание
2008
Реконструкция жилого дома
Москва, Гоголевский б-р, 29
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
13935 м2
Жилой дом
2006
Редевелопмент офисного здания
Москва, ул. Б. Пионерская, 1/17
Выполненные работы: Редевелопмент офисного здания площадью 3200 кв.м. в гостинично-офисный центр с подземным гаражом.
43690 м2
Офисное здание
2005
Реконструкция аварийного жилого дома
Москва, 3-й Обыденский пер, 2
Выполненные работы: Расселение, реконструкция аварийного жилого дома с увеличением площади и строительством подземного гаража, эксплуатация.
3067 м2
Жилой дом
2002
Показать на карте
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Партнеры

Нам доверяют такие крупные инвестиционные фонды, как «Сбербанк - Жилая недвижимость 3», у нас есть талантливые партнеры и вместе мы сможем задать новые, более высокие стандарты на рынке недвижимости.

Экспобанк — наш ключевой партнер, с которым мы смотрим в одном направлении. Благодаря его поддержке у нас есть возможность реализовать даже самые смелые проекты.

14
ООО «Идея Групп»
«Архитектурное бюро «Цимайло,
Ляшенко и партнеры»
Метриум
АО «ЭНПИ»
15
Московский метрополитен
Домостроительная компания №1
ВТБ 24
Сбербанк
Россельхозбанк
Экспобанк
МФС
16
Инвестиционный фонд
«Сбербанк - Жилая недвижимость 3»
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
Новости
Эволюция института долевого строительства
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», эксклюзивно для Novostroev.ru рассказал о том, как в течение последних 30 лет изменялось законодательство в попытке защитить покупателей строящегося жилья.

Отечественный рынок недвижимости начал формироваться в нашей стране относительно недавно, прошло менее 30 лет, когда появилось понятие частной собственности, и граждане получили право заключать сделки с объектами недвижимости. На тот момент, впрочем, как и сейчас, потребность в улучшении жилищных условий ощущалась остро. Так, к началу 2000-х годов сформировался определенный платежеспособный спрос, который естественным образом породил предложение.

Долгое время рынок развивался по правилам коммерческих строительных компаний, которые строили преимущественно за счет средств граждан. Привлечение денежных средств никак не регламентировалось законодательно, застройщики по своему усмотрению заключали договоры, которые не подлежали обязательной государственной регистрации. Отсутствие регулирования стало причиной не только появления объектов недвижимости ненадлежащего качества, но и злоупотреблений и мошеннических действий со стороны недобросовестных компаний. Основной проблемой стала возможность двойных продаж.   

Первым шагом в законодательстве, направленным на защиту интересов покупателей жилья, стал 214-ФЗ об участии в долевом строительстве, который приняли в декабре 2004 г., а спустя три месяца он вступил в силу. В законе были прописаны основные понятия, определены требования к форме ДДУ и минимальные требования к застройщикам. Так, девелоперов обязали предоставлять документы, подтверждающие права на земельный участок. И самое главное – теперь каждый ДДУ подлежал регистрации в Росреестре.   

Принятие закона решило только проблему двойных продаж, но не защищало граждан от прочив рисков – срыва сроков строительства, банкротства застройщика, и др. Таким образом после массовой волны недостроев в 2008 году законодатели предприняли вторую попытку усовершенствовать документ в 2010 году. На этот раз были приняты поправки, предусматривающие дополнительные гарантии для участников долевого строительства – страхование гражданской ответственности и банковское поручительство. 

Новая схема оказалась нерабочей – получить банковскую гарантию было крайне сложно, а страховые компании на практике были не в состоянии производить выплаты при наступлении страхового случая. Закон в новом виде не предусматривал никаких требований к финансовому состоянию девелопера, по факту все риски по-прежнему несли участники долевого строительства.

Стремясь довести механизм до совершенства и предотвратить появление новой волны обманутых дольщиков, в 2017 году законодатели предложили ряд очередных поправок и заменили неэффективный институт страхования вновь созданным компенсационным фондом, на счет которого теперь необходимо отчислять 1,2% от стоимости, указанной в ДДУ. Появились требования к компетенции и опыту работы застройщиков (компания должна обладать опытом не менее 3-х лет в строительстве многоквартирных домов общей площадью не менее 10 000 кв.м в совокупности), размеру собственных средств девелоперских компаний (10% от стоимости строительства дома), конкретизировалось понятие целевое расходование денежных средств, регламентировалась процедура выдачи разрешений на строительство (1 застройщик - 1 разрешение на строительство), а также ряд требований, связанных с отчетностью и открытостью деятельности компании.

Принимая во внимание вышеизложенные требования, маневров для махинаций у застройщиков не осталось - новая редакция закона не позволяет потратить ни копейки на то, что находится за границей юридического лица и одного расчетного счета. Но и этого оказалось недостаточно - не дождавшись вступления в силу второй части поправок, законодатели предложили вовсе отказаться от механизма долевого строительства и перейти на проектное финансирование. 

Если обратиться к опыту развитых зарубежных стран, мы увидим, что универсальной модели инвестирования в строящиеся объекты недвижимости не существует. В системе законодательства каждого государства есть свои особенности и нюансы. Используются различные варианты, призванные минимизировать финансовые риски покупателей строящегося жилья. Среди них – эскроу-счета, банковские гарантии, страхование и др. Например, в Испании и Польше широкое распространение получили эскроу-счета, во Франции эффективно работает механизм страхования, а также используются банковские гарантии. В Великобритании при покупке объекта недвижимости на стадии строительства покупатель вносит лишь 10% от стоимости объекта, а остаток – на момент ввода дома в эксплуатацию. 

Так или иначе каждая модель внедрялась с учетом особенностей той или иной страны. Проектное финансирование и эскроу-счета успешно используются за рубежом благодаря низким процентным ставкам. В России ситуация иная – высокие процентные ставки и темпы инфляции, неустойчивый курс рубля по отношению к иностранным валютам, отсутствие возможности долгосрочного экономического планирования не позволяют эффективно использовать на практике эти механизмы.   

Пока что досконально неизвестно, на каких условиях банки будут выдавать застройщикам кредиты после отмены долевого строительства. Маловероятно, что регулятор сможет посодействовать снижению процентных ставок. Скорее всего обсуждаемая реформа приведет к росту цен на рынке недвижимости. Есть и другой вариант развития событий – участники рынка начнут искать серые схемы привлечения денежных средств. Одним из вариантов может стать законный на сегодняшний день механизм паевого инвестирования. Не стоит забывать и про жилищно-строительные кооперативы, которые могут вновь обрести популярность и принести еще больше вреда. Лучшее – враг хорошего. Не приведет ли новый виток реформы к откату в девяностые годы? 

Источник.

Заимствовать с умом
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», рассказал Строительной газете о перспективах перехода на проектное финансирование в нашей стране и возможных последствиях данной инициативы.

В конце прошлого года представители власти частично огласили новые условия и правила, по которым будут работать девелоперы после отмены механизма долевого строительства в нашей стране. Инициатива имеет под собой благие намерения – защитить интересы покупателей жилья и предотвратить появление новой волны обманутых дольщиков. Кроме того, практика проектного финансирования, которую планируется внедрить, распространена во всем мире и заимствовать прогрессивный опыт правильно. Но, если не учесть целый ряд нюансов, перевод рынка на новые рельсы может крайне негативно сказаться на девелоперском бизнесе.

В рамках перехода на проектное финансирование Центробанку поручено проработать этот вопрос с банками. О чем именно идет речь не уточнялось. Хотелось бы, чтобы речь шла не только о технической стороне, но и о таких важных моментах, как ставки кредитования, учет темпов инфляции, жесткие требования ЦБ к проектному финансированию и качеству залогов. Кроме того, существуют определенные требования к соотношению собственного и заемного капитала застройщиков. Как правило, сумма собственных средств не должна быть менее 30% от общей суммы инвестиций в проект.

Сегодня при использовании проектного финансирования застройщик имеет возможность погашать проценты по кредиту и частично тело кредита за счет денег, вырученных от продаж квартир по ДДУ. Если лишить девелопера возможности привлекать в строительство денежные средства дольщиков, непонятно как он будет расплачиваться с банком за пользование заемными средствами. Одним кредитом вряд ли получиться обойтись. Возможно, регулятор предусмотрит схему, допускающую отсрочку выплаты процентов на период реализации проекта. В любом случае отсутствие возможности погасить кредит досрочно и расходы на обслуживание кредита в течение всего срока реализации проекта повысят стоимость вторичного жилья, которое смогут продавать девелоперы. Вызывает вопрос и продолжительность переходного периода. Три года явно недостаточно, чтобы понять, как работает новая схема на практике, и подвести итоги, ведь жизненный цикл крупных проектов в среднем составляет более 3 лет.

Чем же грозит отмена долевого строительства рынку недвижимости? Во-первых, из отрасли уйдут мелкие и часть средних компании, которым будет непросто пройти процедуру андеррайтинга в банке и получить кредит. Да и сами банки вряд ли смогут найти необходимый объем средств, чтобы полностью заменить аккумулированные на рынке долевого строительства средства и обеспечить проектное финансирование в полном объеме.

Во-вторых, произойдет удорожание жилья в новых домах, сданных в эксплуатацию. Застройщики будут вынуждены включать затраты на обслуживание кредитных средств в конечную стоимость продукта. Пока в уравнении слишком много неизвестных, поэтому точно сказать, на сколько увеличится цена, достаточно сложно. В текущей экономической ситуация банки не готовы выдавать кредиты под низкий процент на строительство высокорискованных девелоперских проектов и вряд ли их политика в этом вопросе измениться в скором времени.

Другим следствием обсуждаемой инициативы станет избыток предложения на рынке новостроек в столице в краткосрочной перспективе. Напомню, прошлый год стал рекордным по числу новых проектов в Москве и объемам квадратных метров в экспозиции на первичном рынке. Застройщики старались ускориться с выводом новых объектов до вступления в силу поправок в 214-ФЗ. Нет сомнений, что оставшееся время, пока можно работать по привычной схеме долевого строительства, застройщики также используют, чтобы начать строительство на новых площадках. Но в дальнейшем темпы запуска новых проектов по уже упомянутым причинам снизятся.

Хочется верить, что отмена долевого строительства не приведет к массовому банкротству застройщиков, резкому сокращению объемов строительства в долгосрочной перспективе и заметному росту цен, не повлечет за собой очередную стагнацию, из которой придется выбираться следующие несколько лет. Однако предварительный анализ ситуации, свидетельствует об обратном.

Источник.

В состав жюри Move Realty Awards 2018 вошел Андрей Колочинский
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», вошел в состав экспертного совета премии Move Realty Awards.

Экспертный совет Move Realty Awards продолжает пополняться профессионалами рынка недвижимости. К премии присоединился Андрей Колочинский – управляющий партнер «ВекторСтройФинанс».

Андрей Колочинский имеет большой опыт работы в разных сегментах рынка недвижимости. Его профессиональная карьера в инвестиционно-девелоперской отрасли началась в 1996 году, когда Андрей был назначен генеральным директором ООО «Промжильё». Под его руководством компания успешно реализовала ряд проектов по реконструкции аварийных жилых домов в центре столицы и вышла с проектами жилищного строительства на региональный рынок. С 2014 года Андрей Колочинский является управляющим партнером компании «ВекторСтройФинанс». На сегодняшний день флагманским проектом «ВекторСтройФинанс» является масштабный ЖК «Кварталы 21/19» в Рязанском районе Москвы.

«Я рад войти в состав премии Move Realty Awards и иметь возможность оценить качество и концептуальную задумку успешных девелоперских проектов Московского региона. Это полезный опыт, уникальная возможность познакомиться поближе с работой коллег и конкурентов, перенять для себя интересные решения и технологии», - комментирует Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс».  

Представитель «ВекторСтройФинанс» вместе с другими членами экспертного совета выберет победителей по каждой номинации путем закрытого голосования во втором этапе отбора номинантов. Напоминаем, что первичная оценка началась 1 февраля 2018 г. – сразу после завершения приёма заявок. По итогам первого этапа будет сформирован шорт-лист с финалистами.

Традиционно в экспертный совет премии входят топ-менеджеры застройщиков, архитектурных бюро, а также комитетов, рекламных агентств и сервисов, которые специализируются на рынке недвижимости. На сегодняшний день совет представлен 14 экспертами, в их числе — Алексей Шмонов (генеральный директор портала Move.ru), Анна Швидунова (директор департамента коммуникаций «Сити XXI век»), Ольга Гусева (зам.генерального директра по продажа УК «Доминанта»), Александр Самодуров (руководитель NAI BECAR APARTMENTS), Всеволод Баев (генеральный директор Media 108), Ольга Чудинова (генеральный директор Института Современной Урбанистики), Дина Шварцберг (генеральный директор ОАО «Садовые кварталы»), Юлий Борисов (управляющий партнер архитектурного бюро UNK PROJECT), Екатерина Тейн (директор департамента розничных продаж группы ПСН), Екатерина Запорожченко (коммерческий директор ГК DOCKLANDS DEVELOPMENT), Воробьев Сергей (председатель инженерного комитета РГУД), Патрикеев Сергей (генеральный директор компании «ТРОЙКА Рэд») и Александр Кирюшин (директор отдела продаж Marketcall).

Напомним, премия Move Realty Awards была учреждена федеральным порталом Move.ru в 2014 году и в 2018 г проводится в четвертый раз. В этом году было принято 240 заявок более чем от 100 застройщиков Москвы, Подмосковья, Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В премии представлено 32 номинации, которые ранжированы по классу жилья и локации.

Шорт-лист премии будет сформирован 20 февраля. До 1 марта эксперты проведут закрытое голосование. Победители будут объявлены на торжественной церемонии награждения 3 апреля 2018 года.

Репутация не измеряется метрами
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», в интервью для портала Restate.ru рассказал, как компании удалось найти столь крупную площадку под застройку, об особенностях ЖК «Кварталы 21/19», ценовой политике и «фишках» жилого комплекса.

В промзоне «Грайвороново» компания реализует проект «Кварталы 21/19». Это первый крупный проект компании, площадку под который вы приобрели на городских торгах. Трудно ли было выиграть тендер и получить финансирование, не имея опыта реализации таких крупных проектов?

Эта площадка для нас – не случайность. Скорее, это итог нашего развития. Сказать честно, еще лет 7-8 назад, наверное, такие крупные площадки мы бы даже не рассматривали. Но теперь мы накопили достаточно опыта и ресурсов, чтобы реализовывать проекты такого масштаба.

Площадку, где мы сейчас строим «Кварталы 21/19» (это часть территории завода «Молния»), мы приобрели еще в 2013 году с аукциона у «ЦентрАтома». Причем участвовали в аукционе мы достаточно агрессивно: цена со стартовых примерно 1,58 млрд руб. возросла до 2,08 млрд. У нас был свой внутренний порог, до которого мы могли поднять цену. Но мы его не достигли. И надо сказать, что условия продажи этой площадки были достаточно лояльными для нас. Мы заплатили за нее 500 млн руб., а дальше была рассрочка на два года. Это, кстати, и стало одним из аргументов в пользу покупки площадки.

При этом сегодня нас больше беспокоит не масштаб проекта, а длительность его реализации. Мы строим микрорайон, который состоит из пяти кварталов, они будут вводиться в эксплуатацию последовательно, при этом срок экспозиции этого проекта 6-7 лет. Раньше у нас таких длинных проектов не было. Но решили строить.

Финансирование – это частично собственные средства, средства акционеров, плюс заемные, кредитные средства. Около 30% собственных средств на старте проекта – это требование кредитующих организаций. Хочешь не хочешь, ты должен обеспечить эти 30%, иногда даже 40% собственных средств в проекте, иначе просто не получишь финансирование. Мы бы, может, и меньше вкладывали. Но тогда кредит не привлечешь.

А почему именно Грайвороново? У района сложная репутация, рядом – сильные конкуренты, например, ЖК Sreda от ПСН?

Мы ежедневно анализируем какие-то площадки. Анализировали тогда, анализируем сейчас. Площадок очень много, но действительно привлекательных мало. Есть совершенно бестолковые, с плохими документами, с плохим соседством. И из двух зол выбираешь меньшее. По совокупности факторов тогда эта площадка для нас была лучшей. Да, есть конкуренты, да, это промзона. Но, на самом деле, это был обычный механический завод. Загрязнений нет, рекультивация не требуется.

Место, кстати, на тот момент, в 2013 году, вообще было непопулярное. Но район развивается, и за четыре года отношение к Юго-Восточному округу сильно изменилось. Развивается метро, расширяется Рязанский проспект. Потом здесь строим мы, строит «Группа ПСН», и округ преображается.

Вы вышли на рынок с новым проектом в разгар кризиса, в 2015 году. Тяжело было?

Скорее было грустно, чем сложно. Рынок тогда очень быстро переформатировался, и надо было подстраиваться под него.  Изменить ничего уже было нельзя: площадка есть, исходно-разрешительная документация есть, деньги вложены, развиваться надо. В тот момент мы просто пересмотрели наше отношение к проектному решению. Идея строить первые корпуса в панельном исполнении возникла по этой же причине. Потому что «а» - быстрее, «б» - позволяет охватить новый класс покупателей. Было понятно, что панельное домостроение в таких кризисных условиях востребовано. Быстро и относительно недорого. И, похоже, мы не ошиблись. Мы решили первые две очереди сделать панельными – это где-то 2/3 проекта, чтобы быстрее продать, быстрее построить, ввести в эксплуатацию.

Кроме того, мы сильно поменяли квартирографию. Конечно, в панельных домах это сделать практически нереально, но поменяли квартирографию в монолите. Тогда шла тенденция на уменьшение площадей. Мы сделали больше студий и «однушек».

Сколько всего квадратных метров жилья и нежилья планируется построить в рамках проекта. Как обстоят дела с продажами?

Общий объем, общая надземная площадь - около 420 тыс. кв. м. Из которых около 40% - это нежилая функция. Остальное жилье.

Говорить о продажах в квартирах или в деньгах не буду. Но темп продаж растет. И по отношению к прошлому году он вырос на 10-15%. Он и должен был расти, потому что готовность проекта увеличивается. Но хочу отметить, что это не связано с улучшением ситуации на рынке.

Сейчас практически во всех новостройках после ввода в эксплуатацию остаются нераспроданные квартиры. У вас с этим как?

Цели реализовать все квартиры на стадии строительства у нас нет. Это просто не рационально. Все же прекрасно понимают, что реализация на этапе строительства для девелопера - это дешевле, чем продажа уже готового жилья.

Поэтому ни у кого из застройщиков, если нет, конечно, совсем провала в финансировании, нет задачи реализовать всё на стадии ДДУ. И мы мыслим также. К моменту физической сдачи дома, его сдачи в эксплуатацию, продано процентов 60 квартир. В панельном домостроении этот процент будет побольше, потому что быстро строится.

Сегодня столичные власти уделяют особое внимание созданию инфраструктуры и рабочих мест при развитии промзон. Какие требования в этом плане предъявили к вашему проекту? Насколько это понизило его рентабельность?

Мы строим три детских сада, школу, паркинги, торгово-офисный комплекс и плюс помещения первых этажей имеют свободное назначение. Плюс благоустройство, которое нельзя, конечно, не принимать в расчет.

С учетом стоимости земли - треть, если без учета земельного участка, то около четверти затрат в проекте может уходить на инфраструктуру. Я бы туда еще включал и сети, потому что это тоже инфраструктура. Теплоснабжение и электроснабжение, в первую очередь. Вот все эти затраты «съедают» до трети стоимости проекта.

Но все, что предусмотрено нормативами, все это мы в проект заложили и все это построим. И не только потому, что надо. А потому что это косвенно так или иначе стимулирует продажи. Покупатели стали подготовленные, их сейчас в заблуждение не введешь.  Нельзя построить 400 000 общей надземной площади и показать им один детский садик на 100 мест в углу. Они нормативы и городские требования знают порой лучше нас, быстро просчитают обеспеченность и просто пойдут покупать у конкурентов.

Откровенно говоря, территория Рязанского района не самая привлекательная и вам предстоит менять качество жизни и отношение людей к району, что вы предпринимаете в этом направлении?  

Изюминкой нашего проекта должен стать пешеходный бульвар, протяженность которого 900 метров. Мы приняли решение выделить территорию площадью 3 Га под реализацию этой идеи. Бульвар будет разделен на зоны для разных возрастных категорий жителей. Появятся тихие уголки с лавочками, более шумные места для молодежи, там будут скейт-парки, площадки для work-out и пространства для игр детей с качелями, гамаками и т.д. Вдоль бульвара будут высажены взрослые деревья, это конечно удорожает себестоимость его строительства, но мы приняли решение отказаться от молодых саженцев, которые не всегда приживаются.

Помимо эстетической функции бульвар имеет важное практическое значение, поскольку он обеспечивает комфортный доступ жителей к новой станции метро «Стахановская», которая откроется в следующем году. Мы будем строить бульвар поэтапно, по мере ввода в эксплуатацию наших кварталов. Когда он будет полностью готов, мы отдадим его на баланс городу.

Перед нами действительно стоит непростая задача менять восприятие людей и их отношение к жизни на юго-востоке столицы.

Думаю, благодаря нашим стараниям и стараниям наших соседей в скором времени облик района изменится. Начали мы с малого – на территории жилого комплекса остались старые здания, которые нельзя было снести, но их внешний вид портил общую картину. Мы пригласили художника - он единственный в России, который работает в технике мурализм. И он облагородил эти здания. На одном из них появился большой мурал с изображением крымского пейзажа и детьми, которые пишут письма друг другу. Теперь жители первых домов могут любоваться на эту картину.

Ранее вы говорили, что компания рассматривает возможность приобретения оставшейся части завода «Молния» на 9 га для развития ее в рамках проекта. Как идут переговоры? Есть ли уже какие-то решения о покупке участка и его дальнейшей судьбе?

Этот участок уже выкупил другой инвестор. Мы в торгах не участвовали, но хотели. Мы выходили с инициативой к городу, спрашивали, видят ли они развитие второй части завода «Молния» в жилом назначении, но, не получив убедительного ответа, решили не участвовать.

Развитие территории с нежилой функцией мы просто не видим. Не потому, что не умеем это делать. Просто такой рынок, что это не выгодно, это идет вразрез нашего четырехлетнего опыта работы на этой территории.

Конечно, нужно соблюдать баланс рабочих мест. Но в таком случае мы готовы с удовольствием поучаствовать в программе развития рабочих мест и профинансировать какую-то часть строительства технопарка на территории соседнего «ВНИИМЕТМАШ». Но не то мы были не услышаны, не то недостаточно активно заявляли свою позицию, но получилось так, как получилось – площадку приобрел другой инвестор. Мы не знаем пока их планов касательно развития данной территории. Но, в любом случае, они там что-то будут делать, и мы это приветствуем.

Любое развитие территорий вокруг нашего проекта – это плюс.

Среди проектов компании значится многоквартирный жилой дом на собственном земельном участке на улице Павла Корчагина. Как компании досталась эта земля?

Да, есть такой. Это совсем небольшой проект – клубный дом в Северо-Восточном округе. Мы купили эту площадку давно, года четыре назад, у Фонда содействия развитию жилищному строительству (РЖС). Купили с торгов с почти двукратным увеличением цены – за 120 млн руб.

На сегодняшний день у нас уже есть ГПЗУ, мы получили разрешение на стройку. Но это прям совсем маленький проект по сравнению с «Кварталами 21/19» - это всего один дом.  Клубный дом бизнес-класса на 87 квартир. Около 6 500 кв. м надземной площадью.

На фоне «Кварталов 21/19» любое наше предыдущее строительство смотрится как-то незначительно. У нас даже гараж в «Кварталах» больше, чем этот отдельно стоящий дом.

Столичные власти планируют выставить на торги еще несколько крупных участков в промзонах под застройку. Будете принимать участие в торгах? Какие локации наиболее интересны для компании и почему?

Да, конечно. Мы предъявляем жесткие критерии к площадкам. Конечно, в первую очередь, это локация. Не обязательно она должна быть, извините за слово, блатной. Тот же случай с Юго-Восточным округом показал, что отношение к месторасположению площадки может меняться. Но она должна быть транспортно доступной или в перспективе доступной.

Важен объем площадки. Может быть, сейчас мы бы подумали о несколько меньшем объеме. Не потому, что мы боимся больших проектов, а чтобы сократить срок экспозиции. Сложно сейчас что-то прогнозировать. И экономическая ситуация все-таки не очень стабильна, плюс законодательные новации неизвестно как трансформируют рынок. Та же программа реновации. Я бы не называл это отложными рисками, но это сто процентов отложенные изменения в конъюнктуре рынка Москвы. Поэтому мы бы рассматривали площадки несколько меньшего объема. Но все-таки не очень маленькие. Потому что нам понравилось создавать среду, строить комплексно и масштабно.

В планах компании, как говорится на ее сайте, — «значительно увеличить присутствие в регионах и выйти в лидеры рынка доступного жилья в Москве». Какие именно регионы вы рассматриваете для строительства? Планируете ли вы наращивать объем строительства в Москве?

По регионам – это старая задача, она уже потеряла актуальность. Может, мы к ней и вернемся, но пока такой цели перед нами нет. У нас есть в Тульской области земля под коттеджное строительство. Но мы, честно говоря, заморозили этот проект, так как просто не видим перспектив развития регионального рынка и не знаем, как этой землей распоряжаться. На загородном рынке стало сложно, и сложно ожидать, когда спрос на нем восстановится. 

А в плане строительства комфортного доступного жилья мы будем продолжать развиваться. Три года – это не очень большой срок, но реализация проекта показывает, что у нас все получается. По крайней мере, те цели и задачи, которые мы ставили, пока получается реализовывать.

У нас нет задачи выйти в лидеры по количеству квадратных метров в Москве. Особенно сейчас. Мы хотим, чтобы наша компания стала синонимом качества и надежности.

Скорее это, чем объемы и даже деньги. Все хотят заработать, и мы тоже. И никто этого не скрывает. Но сейчас это сложно делать. Больше хочется создать себе имя и усилить свое присутствие. Поэтому я говорил бы больше о репутационном лидерстве, а не про метры. Потому что репутация не метрами измеряется.

Источник.

Эволюция института долевого строительства
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», эксклюзивно для Novostroev.ru рассказал о том, как в течение последних 30 лет изменялось законодательство в попытке защитить покупателей строящегося жилья.
Заимствовать с умом
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», рассказал Строительной газете о перспективах перехода на проектное финансирование в нашей стране и возможных последствиях данной инициативы.
В состав жюри Move Realty Awards 2018 вошел Андрей Колочинский
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», вошел в состав экспертного совета премии Move Realty Awards.
Репутация не измеряется метрами
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс», в интервью для портала Restate.ru рассказал, как компании удалось найти столь крупную площадку под застройку, об особенностях ЖК «Кварталы 21/19», ценовой политике и «фишках» жилого комплекса.
ЗАГЛЯНИ В НАШЕ БУДУЩЕЕ
УЗНАЙ
НАШИ
ПЛАНЫ
ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Подход

Многолетний опыт — не повод останавливаться на достигнутом. Мы постоянно ищем свежее видение привычных для рынка стандартов: новые архитектурные формы, идеи планировок, инновационные материалы и технологии. Большое внимание уделяется благоустройству мест общего пользования, входных групп и придомовых территорий.

«ВекторСтройФинанс» ориентируется на долгосрочное будущее, на проекты, которые даже через 100 лет будут соответствовать духу времени.

Мы заботимся о будущих поколениях: в каждом проекте предусмотрена сохранность окружающей среды и последующее озеленение.

ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Стратегия

Уже сегодня постоянное желание совершенствоваться вывело нас на новый, качественный уровень строительства и позволило сократить стоимость возводимых квадратных метров.

Будущее строительной сферы за высококачественными проектами, которые отвечают всем требованиям жителей мегаполисов.

Своей работой мы формируем новые принципы строительного бизнеса в России, которые ориентированы на инновации, экологическую ответственность и подлинные потребности покупателей. В ближайших планах компании — значительно увеличить присутствие в регионах и выйти в лидеры рынка доступного жилья в Москве.

ИЗУЧИ НАШЕ ПРОШЛОЕ
Оцени
наш
опыт
СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
Компания

Фундамент деятельности «ВекторСтройФинанс» — многолетний опыт работы над самыми различными проектами, который позволил выработать комплексный взгляд на девелопмент.

Мы можем реализовать весь инвестиционно-строительный процесс, начиная с покупки и освоения участка и заканчивая эксплуатацией недвижимости.

Стабильная и ответственная работа с 2004 года подарила компании репутацию надежного застройщика и партнера.

Сегодня, благодаря поддержке крупнейших российских банков, мы реализуем крупные и амбициозные проекты — как в регионах, так и в Москве.

СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
История

ЗАО «ВекторСтройФинанс» основано в 2004 году. Первыми работами девелопера стали проекты по реконструкции аварийных жилых домов в центре Москвы.

За время существования компанией реализованы десятки проектов в сфере девелопмента: коммерческие комплексы, загородная недвижимость, строительство объектов социальной инфраструктуры, строительство жилых комплексов, реконструкция и редевелопмент зданий.

В процессе деятельности у нас сформировалась сильная и профессиональная команда. Мы это очень ценим, ведь ответственность за будущее компании лежит на каждом, а безразличие — главный враг результативности.

СМОТРИ НА НАС СЕГОДНЯ
Познакомьтесь с историей "ВекторСтройФинанс" и основными направлениями нашей работы.
Здесь представлены реализованные и текущие проекты, наши партнеры, новости и миссия компании.
Какой будет сфера строительства? Узнайте о наших планах, целях и стратегии их реализации.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
МЕНЮ